13 milyon dolar ve 3 yıl sonra Superlist, Decacorn olmayı umuyor. Ama olacak mı?

200 milyon dolara satılan Yapılacaklar listesi uygulamasının eski kurucusu, 9 yıl sonra aynı şeyi yapacak başka bir uygulamayla geri dönüyor. Gerçekten mi? Uydurması zor bir hikaye ama oluyor.

Sanırım iyi bir kurucuyu aşağıda tutamazsınız. Christian Reber (resimde görülen) ilk girişimini – ‘Yapılacaklar’ listesi uygulaması Wunderlist’i 2015 yılında Microsoft’a sattıktan sonra, Angel yatırımıyla geri adım atabilirdi (örneğin Notion’da bir yatırımcı). Bunun yerine, artık yeni bir CEO bulması gereken Pitch adında yeni bir şirket kurdu. Ancak uzun zaman önce ‘Yapılacaklar Uygulaması’ kaşıntısının hâlâ kaşınması gerektiğine de karar verdi.

Bu hafta nihayet Superlist’i Beta’dan çıkardı. Eski Wunderlist’in şık arayüz yaklaşımını alan ve onu 21. yüzyıla taşıyan bir akıllı telefon ve masaüstü uygulamasıdır.

Şimdi, Reber’in neden bir girişime geri dönmeye karar verdiğini anlamadan önce, uygulamanın temellerini ele alalım.

Superlist, çok yönlü bir Yapılacaklar listesi uygulamasıdır (öyle olmalı, beta testi için tam 12 ay harcamıştır) ve alışılmadık bir şekilde, kişisel yapılacaklar listelerini ayırmanıza ve bunları aile üyelerinizle, arkadaşlarınızla ve hatta paylaşmanıza olanak tanır. iş arkadaşları (bu son nokta, bir sonraki adımın anahtarıdır). Bu Yapılacaklar veya görevler, bu türdeki diğer uygulamalardan çok daha derinlemesine geliştirilebilir: uzun notlar, resimler, adını siz koyun ve benzer platformlara göre çok daha fazla ateş gücü sağlayın.

Ayrıca, yapılandırılmamış e-postaları veya Slack mesajlarını Gmail, Slack, Github ve Google Takvim gibi diğer üretkenlik araçlarıyla görevlere ve içeriklerine dönüştürebilen oldukça basit bir “AI” işlevi de vardır. Minimalist kullanıcı arayüzünün kullanımı basittir ancak unutulmaması gereken asıl nokta Superlist’in ekipler için tasarlanmış olmasıdır. Bir proje için bir liste yapabilir, bunu bir ekiple paylaşabilir ve ardından onu notlar, dosyalar, görevler, resimler vb. ile doldurabilirsiniz. Pro hesabı kullanıcı başına aylık 8 ABD dolarıdır, ancak ücretsiz bir hesap aslında çoğu için yeterli olacaktır. insanlar.

Yani evet, kişisel olacak şekilde tasarlandı ancak kişisel ve çalışma alanları arasında geçiş yapmayı kolaylaştıran bir arayüze sahip. Reber, Beta kullanıcılarıyla yaptığı ankette çoğunun “gizlilik kaygıları veya kullanılabilirlik sorunları nedeniyle” şirket araçlarını kullanmak istemediğini bulduğunu söylüyor. Bunun yerine kişisel görev listelerini çalışma ortamına getirip orada kullanmaya başlama olasılıklarının daha yüksek olduğunu söylüyor. Başka bir deyişle, Superlist’in, işletmeye geri dönmek için insanların (çalışma listelerini de içeren) kişisel görev listelerini kullanacağı bir ‘truva atı’ stratejisi var.

Şirkete gelince, Reber ve Niklas Jansen’den (Blinkist’in kurucusu) oluşan oldukça deneyimli bir kurucu ekibe sahip. Şirket bugüne kadar Cherry Ventures ve EQT’den 13,5 milyon Euro tutarında fon topladı.

Tüm bunların anahtarı Reber’in, planlama uygulamaları ile Süperliste’in dolduracağı listeye alınacak uygulamalar arasında bir boşluk olduğuna ikna olmasıdır. Ve Microsoft’un, bebeğini orijinal vizyonunun oldukça sıkıcı bir versiyonuna dönüştürüp sonra da kapatmasına sinirlendiğinden emin olabilirsiniz. İronik bir şekilde Superlist’in Microsoft 365 ile entegrasyonu yok. Belki de Superlist’i yeniden satın almak zorunda kalacaklar?

Bu, Reber ile yapmayı planladığı şey hakkında düzenlenmiş bir konuşmadır:

Reber: “Hikâyenin tamamı şu ki, 2015 yılında sattık ve ben şahsen kurucu ve ürün sorumlusu olarak işi aslında bitirmediğimi hissettim. Başarmak istediğimiz şey, bireysel kullanıcılar için çalışan ve temel olarak ekiplere ölçeklenebilen daha iyi bir yapılacaklar uygulamasıydı. İnsanların profesyonel projelerinin yanı sıra kişisel projelerini de yönetebilecekleri bir ürün oluşturmak istedik. Çünkü orada Şeyler veya Hatırlatıcılar gibi araçlarınız var. Bunlar kişisel yaşamınızı düzenlemek için iyi hazırlanmış araçlardır, ancak bunları asla iş dünyasına taşıyamazsınız çünkü bunlar aslında paylaşım ve işbirliği amaçlı değildir.

Mike Kasap / TechCrunch: Peki ya piyasadaki tüm planlama araçları?
Reber: “İş dünyasında Asana, Monday.com, Basecamp gibi araçlar ve proje yöneticileri için optimize edilmiş diğer yazılım parçaları var. Ancak kullanıcıların %75’inin bu araçları kullanmadığını gösteren çok sayıda araştırma yaptık. Şirket için satın alınıyorlar ama insanlar onları kullanmaktan pek hoşlanmıyorlar. Microsoft’a sattığımızda Microsoft, ürünü Microsoft yığınına dönüştürmeye karar verdi, ancak dürüst olmak gerekirse ürün bana göre değildi. Onu kullandım. Yapılan işe saygı duyuyorum ama bundan pek keyif almadım.”

TechCrunch: Yine de başka not alma ve görev yapma araçları da vardı. Yanlış olan ne gördün?

Bunun milyarlarca dolarlık bir iş fırsatı olduğuna gerçekten inanıyorum… Dünyadaki herkes listelerle çalışıyor

Reber: “Evernote, not alan, görevleri yazan ve kartvizit koyan bu ilk bireysel üretkenlik uygulamasıydı. Ve sonra Notion (ben bir tohum yatırımcısıydım) bunu çalışma alanlarınızın olduğu tamamen yeni bir seviyeye taşıdı. Gerçekten basit belge türleri üzerinde işbirliği yapabileceğiniz ekip üyeleri ekleyebilirsiniz. Şirketi kesinlikle seviyorum ve üretkenlik alanında 10 milyar dolarlık bir dev haline geldi. Ve ben Notion’un uzman kullanıcısıyım. İçinde bulunduğum her projede bunu kullanıyorum. Ama benim için her zaman şöyle hissettim, eğer biri Evernote’un halefini oluşturduysa, neden kimse Wunderlist’in halefini ekip odaklı bir uygulama gibi geliştirmiyor? Kişisel yaşam ile iş yaşamı arasındaki bu uçurumu kapatacak ortak çalışmaya dayalı bir Yapılacaklar uygulaması mı?”

“Ve gerçekten bunun milyarlarca dolarlık bir iş fırsatı olduğuna inanıyorum. Devasa bir pazar olduğuna inanıyorum. Dünyadaki her insan listelerle çalışıyor, kişisel ve profesyonel olarak hayatını organize ediyor. Melek yatırımcı olarak beni heyecanlandıran şirketi bulmaya çalıştım ama sonra COVİD oldu.”

TechCrunch: Süper Listeyi oluşturmak neden üç yılınızı aldı?

Reber: “Süperlistin aslında ne olduğunu ve bu sorunu nasıl çözeceğimizi anlamak gibi zorluklar vardı. Ve ürünün sadece ucuz bir Wunderlist kopyası gibi değil, güzel, benzersiz olmasını nasıl sağlarız? Bu yüzden çok fazla düşünme, çok fazla tekrarlama ve biraz kurucu çatışması vardı.

TechCrunch: Slack, Teams, Notion vb. gibi işbirlikçi çalışmaya yönelik araçlarda bir patlama yaşamamızın fırsatını gördünüz mü?
Reber: “Apple Reminders çok kişisel bir ürün. Asana oldukça iş odaklı bir üründür. Kişisel olarak bu alandaki her şirketin neden tüketici alanı ya da iş alanı üzerinde çalıştığını bilmiyorum. Ama kimse asıl sorunla ilgilenmiyor. İnsanların esneklik istediğini fark ettik. Ayrıca hızlı bir yan nota uzun paragraflar eklemek veya listelere, eklere, PDF’lere, numaralı listelere vb. ek başlıklar veya resimler eklemek istiyorlar. Yazılım dünyasında yanlış yaptığımız şey mesela Evernote’un tamamen notlardan ibaret olmasıydı. Ve sorun hâlâ bu. Listeler çok daha fazlası.”

TechCrunch: Yapay zeka yönü ne olacak?

Reber: “Şu anda ‘yeni bir şirket için bana bir durum tespiti listesi oluştur’ gibi birçok yapay zeka özelliğiyle uğraşıyoruz. Belki Superlist’ten bir şeyden kısa bir özet çıkarmasını isteyebilirsiniz.”

TechCrunch: Bunun basit bir tüketici uygulamasından daha fazlası ve diğer iş platformlarıyla entegre olan bir şey haline gelmesini nasıl görüyorsunuz?

Reber: “Birden fazla takımın parçası olabilirsiniz. Bu ürünü aslında kendi başınıza kullanmaya başlıyorsunuz ve daha sonra kendi yazılımınızı bir işe dönüştürüyorsunuz. Ve sonra iş yerinizde de listelerinizi düzenlemeye başlarsınız. Daha sonra iş arkadaşlarınızı, oluşturduğunuz ekipleri büyütmeye davet ediyorsunuz. Burada sahip olduğumuz fikir bu ve bence tüm deneyimin güzel bir parçası da bu ekipleri kapatabilmeniz ve ardından çalışma listelerinizin kaybolması. Ve eğer işinizdeyseniz kişisel listenizi devre dışı bırakabilirsiniz. Tonlarca farklı çalışma alanı arasında geçiş yapmanızı sağlayacak bu merdivene sahip değilsiniz.”

TechCrunch: Bu bana biraz insanların kişisel yaşamlarında kullanacağı Dropbox stratejisini hatırlattı çünkü dahili bir intranet veya başka bir şey kullanmaya çalışmaktan çok daha kolaydı.

Reber: “Sağ. Wunderlist’te başarısız olduğumuz nokta da bu. 10 milyon kullanıcımız vardı. Tek başardığımız, alışveriş listelerini yönetmek için güzel bir arayüz oluşturmaktı. Ancak Fortune 500 şirketlerinde bunu kullanan birkaç kullanıcımız vardı ve hiçbiri ödeme yapmadı. Hiçbiri takımlarını gerçekten davet etmedi çünkü ortalık çok karışıktı. İşe yaramadı. Ve bence odaklanmaya çalıştığımız zorluk da bu. Bunu nasıl köprüleyebilirsiniz? Hayatınızı ve işinizi nasıl organize edersiniz ama ikisinden de dikkatiniz dağılmaz.”

TechCrunch: Bunun çıkışta Notion, Slack, Salesforce veya başka biri tarafından alındığını görüyor musunuz?

Reber: “Bakın kulağa her zaman sevimsiz geliyor ama bunu satmak için bir şirket kurmak istemiyorum. Bunu Wunderlist’te istemedim ve umarım Superlist’te bunu önleyebiliriz. Ne zaman bir kod satırı yazsanız ertesi gün, bir sonraki ay veya bir sonraki yıl üzerine yazılabileceğini, dolayısıyla hiçbir şeyin sonsuza kadar sürmeyeceğini zor yoldan öğrendim. Aynı zamanda, hisselerini gerçek paraya çevirebilecekleri bir fırsata sahip olmak istiyorlarsa, kurucu ortağımın oyunu da denkleme dahil etmem gerekiyor. Bunu çözmek için her zaman bulabileceğimiz yollar vardır. Ama bunu satmak istemiyorum. Superlist’in bir Decacorn olabileceğine gerçekten inanıyorum; eğer onu çok ama çok dikkatli bir şekilde uygulamaya odaklanırsak, rakiplerle bir özellik savaşına girmeyiz ve gerçekten misyonumuza odaklanırız.”