Skillsoft: Yapay Zeka vizyonundan Yapay Zeka gerçekliğine nasıl geçilir?

Yapay zekaya imrenmeyin; yapay zeka yolculuğunuzun neresinde olduğunuz önemli değil, yeter ki yolculukta olun.

Debasis Dutta, Kıdemli Başkan Yardımcısı ve başkan Codecademy Kurumsal Çözümler en Becerisoftbu haftaki toplantıda bu tavsiyeyi sundu VB Dönüşümü San Francisco’da.

“Bu, üzerinde bulunduğunuz yolculuktur” diye tavsiyede bulundu. “Nerede olduğunuzu kabul edin, daha fazlasını öğrenmeye çalışın, nereye gidebileceğinizi görün ve iş sonuçları hakkında düşünün.”

Dutta, izleyiciler için yapay zeka olgunluğunun dört aşamasını özetledi: VB Dönüşümü: keşif, deney, yenilik ve gerçekleştirme. İşletmenizin hangi aşamada olduğunun hiçbir önemi olmadığını vurgulayarak, “Önemli olan bu aşamalardan geçerken başarınız için ihtiyaç duyulan farklı unsurların olması” dedi.

Keşif, doğal olarak, kullanım senaryolarının, senaryoların ve gerçek hayattan örneklerin belirlenmesini ve hangi zorlukların ana hatlarıyla belirtilmesini içerir Yapay zekanın çözmesi amaçlanıyor. Kuruluşların hepsinin farklı ihtiyaçları vardır ve konu yapay zeka araçları, yetenekleri ve parametreleri olduğunda dikkate alınması gereken birçok seçenek vardır.

Dutta, deneme aşamalarında bu araçlar devreye girmeye başlayacak ve liderlerin değişmesi gereken süreçleri tanımlaması ve aynı zamanda “kimsenin hileye başvurmaması için” genel yönergeleri ve yönetişim modellerini oluşturması gerektiğini söyledi.

Liderler aynı zamanda yol boyunca sürekli olarak değerlendirme yapmalıdır: Yapay zeka bekledikleri şekilde yardımcı oluyor mu? Organizasyon herhangi bir ilgi görüyor mu? Sorunlu kullanım senaryoları gerçekten çözülebilir mi? üretken yapay zeka ve yapay zeka teknolojileri?

Yenilik, yapay zeka bir kuruluşta gerçek anlamda bir fark yaratmaya başladığında gelir ve ideal olarak sonunda “Yapay zeka yalnızca DNA’nızda bulunur ve bu konuda endişelenmenize gerek kalmaz” dedi Dutta.

Başarı için kritik öneme sahip beceri olan değişim yönetimi

Tabii ki, bu hızlı ve kirli, basitleştirilmiş versiyon. Ayrıca zaman çizelgeleri herkes için farklı görünecektir: Bir kuruluş birkaç hafta boyunca deneme aşamasındayken diğerleri birkaç ay boyunca deneme aşamasında olabilir.

Dutta, en başından itibaren ele alınması gereken kritik unsurlardan birinin değişim yönetimi olduğunu vurguladı. “Değişim yönetimi zordur, bunu herkes biliyor ve ilk olarak ele aldıkları şey de bu” dedi.

Skillsoft 1 milyondan fazla öğrenciye eğitim verdi Yapay zeka ve cinsiyet yapay zekası Son iki yıldır Microsoft, AWS ve Cisco gibi firmalarla birlikte çalışan Dutta, eğitim platformu şirketlerinden bazılarının ortaklarının, CEO’larından ve diğer üst düzey yöneticilerinin öncelikle örnek teşkil etmeyi vurgulama becerisine sahip olmalarını istediklerini belirtti. prensipler.

Dutta, organizasyon genelinde çalışanların rollerine bağlı olarak yeniden beceri kazanmanın ve becerileri artırmanın tartışılmaz olduğunu vurguladı. Bu kasıtlı ve etkileşimli olmalı ve yapay zeka destekli yeni bir platforma dayanmalıdır.

“İşinizi hızlandırabilmeniz için bütünsel bir beceri geliştirme programına sahip olmanız gerekiyor. Yapay zeka olgunluğu model,” dedi Dutta.

Özellikle özel yolculuklar, işçilerle bulundukları yerde buluşmaya ve nereye gitmek istediklerini (ve ayrıca kuruluşun nereye gitmelerini istediğini) değerlendirmeye yardımcı olabilir. Dutta, ilerlemelerinin etkili bir şekilde ölçülmesi gerektiğine dikkat çekti: Liderler, yeniden beceri kazandıktan sonra kademeli olarak test etmeli, ölçümleri ve uygulama oranlarını sürekli olarak değerlendirmeli ve çalışanların yapay zekayı günlük yaşamlarında kolay ve etkili bir şekilde kullanıp kullanmadıklarını belirlemelidir.

Dutta, “Sadece onları değerlendirin, kıyaslayın, neyin mantıklı olduğunu bulun ve yeniden değerlendirin” dedi.

Araçlarla yakın etkileşimin ve sürekli uygulamanın öneminin altını çizdi. Çünkü videoları izleyip pek çok şeyi özümseyebilirsiniz ama “yapmadığınız sürece işe yaradığına inanmayacaksınız.”

Sonuçta bu, yukarıdan aşağıya, uçtan uca bütünsel bir süreçtir. “Bu yüzden insanları beceri programına göndermeyin, bunun hiçbir faydası olmayacak” dedi. “Aklınızda bir iş sonucu olmalı. Test etmeniz gerekiyor. Ölçmeniz gerekiyor. Yerinde bir programa ihtiyacınız var. Biraz program yönetimi yapmalısınız. Bir başarı kriterinin olduğundan emin olmalısınız.”

Paydaş yönetimi açısından kurum içi tanıtım ve pazarlama da önemlidir. Dutta, karşı çıkanların ve küçümseyen insanların olacağını belirtti; peki bu konuşmaları nasıl hallediyorsunuz?

“İnsanların aslında neye ihtiyacı olduğunu anlamalısınız?” dedi Dutta. “Yapay zekadan mı korkuyorlar? Yapay zekadan korkmuyorlar mı? Bu yolculuğa çıkmaları için onlara verebileceğiniz araçlar nelerdir?”