İnsansı robotlar Modex’te sürekli şüpheyle karşı karşıya

Eğer robotikleriniz Startup yükselmek istiyorsa, potansiyel yatırımcılardan iki soru alma olasılığınız %100’e yakındır: 1) Üretken yapay zekayı nasıl dahil ediyorsunuz? ve 2) İnsansı bir robot yapmayı düşündünüz mü? İlkini cevaplamak yeterince kolaydır. 2024’te bir robotik firması işletiyorsanız, üretken yapay zekayı iş akışınıza dahil etmeyi neredeyse kesinlikle denemişsinizdir.

İkincisi, düşünceli bir şekilde bakmanızı ve “Biliyorsunuz, insansıların potansiyeli var ama bu özel zorluk için pek uygun değiller” gibi bir şey söylemenizi gerektiren yatırımcı sorularından biri. Daha sonra bir dizi tuşu şıngırdatırsınız ve konuları hızla değiştirmeye çalışırsınız. Bu, form faktörünün açıkça reddedilmesi değil, daha ziyade – yatırımcıların coşkusuna rağmen – her iş için ideal bir araç olmadığının kabul edilmesidir.

Robotik heyecan döngüsünün zirvesine girdiğimizden şüphelenmek mantıklı. Figure’in yakın zamanda yaptığı 675 milyon dolarlık artış, sektördeki sayısız şaşkınlığı boşa çıkardı ve bu pazarın ne kadar sürdürülebilir olduğu sorusunu açık bıraktı. Bu haftanın Modex tedarik zinciri fuarı
Atlanta kendi hikayesini anlattı; çok az insansı türün yaşadığı bir hikaye.

Georgia Dünya Kongre Merkezi’nin üç büyük salonu arasında tam olarak iki salon vardı. En öne çıkanı Çeviklikti. Geçen yılki ProMat etkinliğinin tekrarlanan performansında firma, hafta boyunca büyük bir kalabalığın ilgisini çekti. Digit bu kez yükseltilmiş eller, yeni yazılım ve otomotiv üretimi için geliştirilmiş bir iş akışını sergiledi. Geçen yılki etkinlikten bu yana, üründen yönetici kadroya ve yatırım getirisi gibi konularda ciddi tartışmalara kadar oldukça ilerleme kaydedildi.

Çeviklik şu anda pazara açılma süreci açısından tek başına duruyor. Digit hakkındaki konuşmalar, insansı rekabetin çoğuna göre daha az teorik geliyor, ancak gerçek dünyadaki dağıtımla ilgili sorular devam ediyor. Bu hafta fuarda konuştuğum bazı kişiler, daha küçük ölçekli deneme dağıtımlarını daha geniş ölçekli benimsemeden ayırmak için “PILOT” (tam harfler) kelimesini kullanmayı tercih etti. Pilotluk bu sektörde ayıp bir kelime değildir (insansılara özgü de değildir), yeni teknolojiyle ilgili standart ve hassas bir şeydir.

Daha çok pilotlar deneme amaçlıdır ve öyle kabul edilmelidir. Bir avuç dolusu cihaza pilot uygulama yapan bir şirketle, üretim veya depo süreçlerinizi elden geçirerek onu dahil edecek kadar yeni bir teknolojiye kendini adaması arasında büyük bir uçurum var. Elbette ki ikisi birbiriyle bağlantılıdır, çünkü birincisi genellikle ikincisine ulaşmak için gereklidir, ancak kapsam ikisini birleştirmek için çok istekli olabilir. Herhangi bir nedenden dolayı hiçbir zaman tam ölçekli konuşlandırmaya geçemeyen sayısız pilot örneği vardır.

Pilotların bu kadar çok oyun oynamasının büyük bir nedeni, genellikle her iki taraf için de faydalı olmalarıdır. Ürünü satan şirket, doğrulama olmasa da en azından köklü bir şirketten açık bir ilgi görüyor. Bu arada şirket, hissedarlarına ve müşterilerine, geç kapitalizmin bu acımasız dünyasında rekabette bir adım öne geçebilecek en son teknolojilere sahip olduğunun sinyalini veriyor. Pilotlar kesinlikle takip edilmeye değerdir ve startuplar için önemli dönüm noktalarına işaret eder, ancak günün sonunda takip edilmesi gereken asıl şey dağıtım sayılarıdır.

Konuştuğum oyuncuların bir kısmı, insansı robotların işyerinde yaygın olarak benimsenmesi konusunda şüphelerini dile getirmeye devam etti. Her zaman olduğu gibi, bu olaya ihtiyatla yaklaşmak ve kaynağı dikkate almak önemlidir. Şirketiniz robotik kollar ve/veya AMR’ler (otonom mobil robotlar) üretiyorsa, bu form faktörlerinin onlarca yıldır olduğu gibi bu alana hakim olmaya devam edeceğine inanmakta şüphesiz haklı bir çıkarınız vardır.

Ancak geçen hafta, geçen yıla kıyasla konuşmalarda bir değişiklik fark ettim. Bu, Agility gibi şirketlerin teknoloji, müşteri ilgisi, kaynak yaratma ve çok akıllı insanları işe almaya devam etme açısından kaydettiği ilerlemeden kaynaklanıyor olabilir. Sebep ne olursa olsun, pek çok kişi için insansılara yönelik saf şüphecilik yumuşadı. İnsansı form faktörünün açıkça reddedildiğini çok az duydum. Standart tepki ölçülen iyimserliğe yakındı.

Aynı kişiler artık insansıların fabrikada bir rol oynadığını düşünüyor ancak robotlar, daha geleneksel tek amaçlı sistemleri doğrudan değiştirmek yerine, onları güçlendirmeye hizmet edecek. Etkili bir şekilde bu robotlar, “döngüdeki insan” olarak bilinen ve makine dışı müdahale gerektiren sistemlerde insanların yerini alacak. Belki de şimdi döngüdeki insansıları tartışmaya başlamanın zamanı gelmiştir. Ancak şimdilik insan unsuru gerekli.

İnsanlar bunu sıklıkla otomasyonun işlerin yerini almadığının kanıtı olarak gösteriyor. Birçok üretici de burada insanların her zaman oynayacakları bir rol olacağı konusunda kararlı. Bu haftanın başlarında Plus One Robotics CEO’su Erik Nieves bana şirketin adının ardındaki anlamı anlattı ve şunu belirtti: “Güvenilirliği zamanla artıracaksanız bir insan eklemelisiniz.”

Bu şeyleri tamamen tahmin etmek imkansızdır, ancak bu bizi denemekten veya konuyla ilgili güçlü ve sarsılmaz fikirlere sahip olmaktan alıkoyamaz. Burası benim şüpheciliğimin/sinizmimin (güne bağlı olarak) tam olarak sergilendiği yerlerden biri. Kapitalist dürtüleri hesaba katmanın önemli olduğuna inanıyorum. Kendinize ciddi olarak şunu sorun: Eğer falanca şirket imalat ve depo bölümlerini tamamen otomatikleştirerek birkaç kuruş tasarruf edebilseydi, sizce bunu yapmaktan çekinirler miydi?

Işıkları söndüren fabrikaların sayısı çok azdır, ancak varlar. Üretim, son derece tekrarlanan iş akışları etrafında inşa edilmiş, oldukça yapılandırılmış bir ortam olduğundan, özellikle tam otomasyona uygundur. Ancak insanlar her gün mevcut olmasa da uç vakalar her zaman var olacaktır. Artık insan müdahalesini gerektiren bu örnekler, Modex’te bulunan diğer insansı robotik firması Reflex örneğinde olduğu gibi, ister otonom ister uzaktan çalışan olsun, insansılar için ideal senaryo olabilir.

GreyOrange CEO’su Akash Gupta bu hafta şirketin standındaki bir konuşma sırasında bana “Işıklar kapalı üretim hakkında düşünmeye başlarsanız, her zaman ele alınması gereken %5’lik istisnalar vardır” dedi. “Bence rol bu [humanoids] depolamada oynayacaklar. Çok fazla el becerisi ve yapılandırılmamış uygulama gerektiren %5’lik istisna açığını kapatacaklar.”

Dexterity’nin kurucu mühendisi Robert Sun, bu haftanın başlarında bana zaman çerçevelerinin daha geniş insansı robot konuşlandırmaları için sonuçta senkronize olmayabileceğini söyledi. Işıkların kapatıldığı fabrikalara ve depolara geçişte form faktörünün önemli bir rol oynayabileceğini, ancak bunun anlamlı olması için teknolojinin olması gereken yerde olamayabileceğini öne sürdü.

Sun şöyle açıklıyor: “Tüm lojistik ve depolama işlerini robotlaştırılmış çalışmaya dönüştürdüğümde insansıların iyi bir geçiş noktası olabileceğini düşündüm.” “Artık elimizde insan yok, o yüzden oraya insansıyı koyacağız. Sonunda otomatik ışıkların kapatıldığı fabrikaya taşınacağız. O halde insansıların çok zor olması meselesi onları geçiş dönemine sokmayı zorlaştırıyor.”

Zaman çizelgesi burada anahtardır. Sonuçta bu sistemlerin birçoğu “genel amaçlı” olarak konumlandırılıyor, ancak alanı bilen herkes bu vaadin uzak bir ihtimal olduğunu anlıyor. Sonuçta soru, bu sistemlerin bu arada kendilerini ne kadar değerli hale getirebileceğidir. Bu pilot uygulamaların önemli olmasının nedeni tam olarak budur; mesajların çoğunun ROI’ye kaymasının nedeni de budur.

İnsansı robot firmaları gelecekte dünyaya söz verebilir ve form faktörü kesinlikle şu anda depo ve fabrika zeminlerine hakim olan tek amaçlı sistemlerin çoğundan veya çoğundan önemli ölçüde daha uyarlanabilir. Ancak eninde sonunda, şimdi ile gelecek arasındaki boşluğu kapatmak, değerini ilk günden itibaren kanıtlayabilecek sistemler gerektirecektir.