Draftboard, şirketlerin herkes için tavsiye bonuslarını listelemesine olanak tanır

Rol yönlendirme ikramiyeleri sunan şirketler bunu, çalışanlarının kendi çalışma kültürlerini ve bir rolün gerekliliklerini en iyi şekilde bildikleri varsayımıyla yapıyorlar. Peki ya şirketler bu yönlendirme bonuslarını kuruluş dışındaki kişilere de açarsa?

Mobil uygulama geliştirme grubu Mosaic’in eski CEO’su Zach Roseman’ın kurucu ortağı olduğu Draftboard’un arkasındaki fikir budur. Draftboard, işverenlerin yönlendirme bonusları göndermesine ve yönlendirenlerin ağlarını yetenek için tarayarak bunları kazanmak için rekabet etmelerine olanak tanıyor.

Roseman, TechCrunch’a “Büyük bir kuruluşsanız, yayınladığınız rol başına binlerce özgeçmiş alıyorsunuz” dedi. “Yani ya her birini incelemek için aşırı miktarda zaman harcayan devasa bir yetenek ekibiniz var ya da gizlilik, önyargı, hatalar vb. gibi şüphesiz büyük dezavantajları olan bir AI tarama çözümüne yılda altı veya yedi rakam harcıyorsunuz .”

Draftboard, Roseman’ın Mosaic ve Allrecipes, Handy ve Care.com gibi birçok tüketici markasının sahibi olan Amerikan holding şirketi IAC’den sonraki ilk projesidir. Roseman, IAC’de strateji, birleşme ve satın almalardan sorumlu kıdemli direktördü ve sık sık yetenek için doğru adayları bulmakla uğraşmak zorunda kalıyordu.

“Draftboard’un arkasındaki düşünce şuydu: En iyi adayları belirlemek için neden mevcut yönlendirme bonus programlarından ve ağ bağlantılı bir dünyanın gücünden yararlanmıyorsunuz?” Roseman dedi. “Çok daha küçük ama çok daha kaliteli bir başvuru hunisi elde edersiniz, bu da daha hızlı işe alım yapmanıza olanak tanır.”

Peki Draftboard nasıl çalışıyor?

Şirketler için ücretsiz olan Draftboard, yaklaşık 1.000 yönlendirenini (Draftboard’un deyimiyle “gözcüler”), yönlendirmeler şirketlerin işe alım süreçlerinin farklı aşamalarından geçerken bilgilendirir. Yönlendirenler, yönlendirmelerinin kalitesine göre derecelendirilir ve Draftboard, her yönlendirme bonusundan %20’lik bir kesinti alır.

Draftboard’un ilk yönlendiren grubunu nasıl bulduğunu sordum. Roseman soğuk aramayı yanıtladı.

“Teknoloji topluluklarını yöneten ve sahip olan kişiler için WhatsApp grupları, liste sunucuları, LinkedIn vb. aracılığıyla ağımıza çağrılar göndererek başladık” dedi. “Onlarla keşif görüşmeleri yapardım ve onlara sıkıntılı noktalarının neler olduğunu sorardım… Üstelik, ne zaman bir kurucu ya da yetenekli bir kişiyle, şirketlerinin Draftboard’daki rollerini listelemesini sağlamaya çalışmak için bir görüşme yapsam, neredeyse her zaman bu gerçekleşirdi. ‘Harika izci olacak üç kişiyi tanıyorum, onlara hemen şimdi mesaj atacağım’ demeleri ile sonuçlandı.”

Yönlendiren olmanın şartları yok mu? Aslında öyle değil, Roseman bunun şirketlerin alması gereken büyük bir risk gibi görünebileceğini söyledi. Ancak aslında bunun süreci bir tür meritokratik şekilde demokratikleştirdiğini ileri sürdü.

“Yok Gereksinimler yönlendiren olmak – ve bu tasarım gereğidir,” dedi Roseman. “Sistemi neden veri odaklı ve kendi kendini güçlendiren hale getirmeyelim diye düşündüm. Şirketler minimum puanları belirliyor; puanınız minimum puanın altındaysa, artık onlara yönlendirme göndermenize izin verilmez. Dolayısıyla, yönlendiren olan ve olmayan yukarıdan aşağıya polislik yapmak yerine, yönlendirenlerin kendi davranışlarını aşağıdan yukarıya kendi başlarına yönetmelerine izin veriyoruz.

Ancak, Draftboard’un esasen kelle avcılığı ve işe alım için sözleşme yapmadığını söyleyebilirsiniz, bunu böyle adlandırmadan? Roseman bunun böyle olmadığını ve aslında pek çok işe alım uzmanının ek işler yapmak için kullandıkları platformu desteklediğini iddia ediyor.

Roseman, “İzciler, Substacker’lardan işe alım görevlilerine ve Amazon, Spotify, Deel ve TikTok gibi teknoloji girişimlerindeki sıradan çalışanlara kadar geniş bir yelpazeyi yönetiyor” dedi. “Kaliteyi siz kontrol edebildiğiniz sürece, yönlendirmelerin yalnızca şirket çalışanlarına değil, herkese açık olabileceğini ve olması gerektiğini düşünüyoruz, biz de bunu itibar puan sistemimiz aracılığıyla yapıyoruz.”

İş modeli kesinlikle markalara cazip geliyor. Bugün SeatGeek, Via ve Formlabs dahil yaklaşık yetmiş kişi Draftboard’da.

Açıkçası yatırımcılar için de ilgi çekici. Draftboard, Founder Collective ve Twelve Below gibi yatırımcılardan 13 milyon dolarlık değerlemeyle 4,1 milyon dolar topladı.

Roseman, “LinkedIn, Indeed ve ZipRecruiter gibi iş ilanları, iş arayanları ve şirketleri birbirine bağlamak için var, bu da bazı ilginç teşvikler ve seçim önyargılarıyla sonuçlanıyor” dedi. “Bunu yapmıyoruz. Bunun yerine, yönlendirenleri şirketlerle buluşturuyoruz ve bu yönlendirenler, ister aktif iş arayanlar, ister pasif olarak fırsatlara açık olsunlar, yetenekleri getiriyorlar.”

On çalışanı bulunan New York merkezli Draftboard, ilk sermayesinin büyük kısmını pazarın her iki tarafını da (yönlendirenler ve şirketler) işe almaya ve büyütmeye harcamayı planlıyor.