Apple’ın iPhone’u Windows’un tekel olduğu gibi tekel değil

ABD Adalet Bakanlığı’nın yanı sıra 16 eyalet ve Columbia Bölgesi’nden başsavcılar, bu sabah federal mahkemede Apple’a antitröst nedeniyle dava açtı. Dava, şirketin premium akıllı telefon pazarında tekel sahibi olduğunu ve bu tekeli sürdürmek için çeşitli yasa dışı taktikler kullandığını iddia ediyor.

Bu taktiklerin ayrıntılarını ve yasallıklarını bir kenara bırakırsak (eğer ilgileniyorsanız, davanın tamamını buradan okuyabilirsiniz) davanın, 1990’larda Microsoft’a Yönelik Yönergeler bölümünde ele aldığım Adalet Bakanlığı’nın Microsoft’a karşı açtığı antitröst davasıyla pek çok paralelliği var. Başsavcı Merrick Garland bile bu paralelliklere dikkat çekerek şunları söyledi: “Dönüm noktası olan Microsoft davası, antitröst yasaları kapsamında, kullanıcıların farklı bilgisayar işletim sistemlerini seçmesini kolaylaştıracak teknolojileri baltalamak için pazar konumunu güçlendirmekten dolayı tekelci bir sorumluluğu üstlendi. sistemler. Bugünkü şikayet, Apple’ın Microsoft’un kullandığı taktiklerin çoğunu uyguladığını iddia ediyor.”

Ancak vakalar arasında kritik bir fark var: Microsoft, kişisel bilgisayarlara yönelik işletim sistemleri pazarında açık bir tekele sahipti. Apple’ın tekel konumu o kadar net değil.

Garland’ın basın toplantısında da belirttiği gibi tekel sahibi olmak yasa dışı değil. Bununla birlikte, bu tekeli sürdürmek veya sürdürmek için belirli taktikleri kullanmak yasa dışıdır; ancak bunu kanıtlamak için, davalının rakipleri geride bırakacak yeterli pazar gücüne sahip olduğunu kanıtlamanız gerekir.

Microsoft Windows, kişisel bilgisayarlara yönelik işletim sistemleri pazarında %90’ın üzerinde pazar payına sahipti. Aslında akıllı telefon öncesi çağda o kadar baskındı ki, Goldman Sachs’ın tahminine göre 2000 yılında tüm bilgisayar cihazlarının %97’sinde Microsoft işletim sistemleri bulunuyordu.

Her ne kadar Microsoft antitröst davasının fiili sonucu Adalet Bakanlığı için karışık bir zafer olarak tanımlanabilse de, Microsoft’un iki şirkete bölünmesi de dahil olmak üzere pek çok cezanın temyizde reddedilmesiyle, bu davadaki bulgular açıkça ortaya konmuştur. Microsoft’un tekel gücü vardı. Bu, Microsoft’un çoğunlukla çözdüğü bir dizi özel davanın yolunu açtı.

Saf rakamlara bakıldığında Apple’ın pazar payı çok daha düşük.

Adalet Bakanlığı, gelire göre ölçüm yaparsanız Apple’ın ABD’de akıllı telefonlarda %70’ten fazla pazar payına sahip olduğunu savunuyor. Bu, sevk edilen birimlere göre ölçüm yapmaktan farklı; Counterpoint Research’ün istatistiklerine göre Apple’ın payı 2023’ün son çeyreği itibarıyla %64’e yakın ve %18 ile ikinci sırada yer alan Samsung’un oldukça önünde. Ancak DOJ, iPhone’un üstünlüğünü kanıtlayan başka ölçümlerin de olduğunu savunuyor; örneğin çoğu genç kullanıcının Google’ın Android işletim sistemini çalıştıran Samsung telefonları yerine iPhone’ları seçmesi gibi. Daha yüksek demografik haneler de iPhone’u tercih etme eğiliminde.

Hükümet ayrıca ABD’nin ilgili bir pazar olduğunu, çünkü çoğu tüketicinin akıllı telefonları operatörler aracılığıyla satın aldığını ve pazara yeni giren potansiyel kişilerin diğer şeylerin yanı sıra ABD telekomünikasyon yasalarına uymak zorunda olduğunu savunuyor. Bu iddia önemli çünkü Apple’ın pazar payı küresel olarak çok daha düşük (yalnızca %23, ikinci sırada yer alan Samsung ise %16). Bir numaralı sırayı, çoğunluğu düşük maliyetli Android telefonlardan oluşan “Diğerleri” olarak sıralıyoruz. Bu açıkça hâlâ parçalanmış bir küresel pazar ve bu da rekabet dinamiğini değiştiriyor; örneğin geliştiricilerin Android için uygulamalar geliştirme konusunda önemli teşvikleri var. Bunu Microsoft’un küresel pazar hakimiyetiyle karşılaştırın; o zamanlar neredeyse hiçbir geçerli alternatif yoktu.

DOJ’un davasının önemli bölümü 66. sayfada başlıyor: “Apple, akıllı telefon ve performanslı akıllı telefon pazarlarında tekel gücüne sahip.” Tartışma giriş engellerine dayanıyor.

Birincisi, DOJ, çoğu insanın zaten bir akıllı telefona sahip olduğunu ve yeni bir akıllı telefon satın aldıklarında yükseltme yaptıklarını ve bu kullanıcıların çoğunun zaten bir iPhone’u olduğundan, başka bir iPhone seçme olasılıklarının daha yüksek olduğunu söylüyor. DOJ, Apple’ın iPhone ve Android telefon kullanıcılarına mesaj göndermek için mavi ve yeşil baloncuklar arasındaki fark gibi geçiş yapmayı zorlaştıran birçok yapay engel koyduğunu ve iddiaya göre üçüncü taraf platformlar arası videonun işlevselliğini kısıtladığını iddia ediyor bunun yerine insanları yalnızca Apple ürünlerinde çalışan FaceTime’a yönlendiriyor. Kullanıcılar geçiş yaptıklarında yeni bir arayüz öğrenmek, yeni uygulamalar satın almak, veri aktarmak vb. gibi maliyetlerle ve sürtünmelerle karşı karşıya kalırlar.

İkincisi, Adalet Bakanlığı, girişin önündeki pahalı bileşenlerin tedarik edilmesi, karmaşık donanım ve yazılım tasarlanması, dağıtım anlaşmalarının güvence altına alınması vb. gibi teknik engellerin yer aldığı bir listeden bahsediyor. Ayrıca Apple’ın iPhone’daki muazzam ve kalıcı kar marjları gibi bir dizi ikinci dereceden kanıt da var. satış.

Bu argümanlar davada hakim için ikna edici olabilir. Ancak giriş engelleri açısından Apple, ürün farklılaştırmasının ve entegrasyonunun rekabeti engellemekle aynı şey olmadığını iddia edebilir. Web’de gezinme ve video konferans gibi belirli özellikler için yerleşik uygulamalara sahip tam entegre bir platform, kolay ve kullanışlıdır ve müşteriler Android’e geçmek istedikleri ve engellendikleri için değil, tercih ettikleri için bunu seçer ve seçmeye devam ederler. yapay engellerle.

İkinci durumda Apple, bu tedarik zincirlerini ve taşıyıcılar ve geliştiricilerle ilişkileri kurmak için son 15 yılda yaptığı devasa yatırımlara işaret edebilir ve haklı olarak bir liderlik oluşturmak için gerekli çalışmaları yaptığı için neden şimdi cezalandırılması gerektiğini sorabilir.

Teknoloji dünyasındaki antitröst davalarında sıklıkla görülen durum budur. Bir yenilikçi, sıkı çalışma, şans ve zorlu iş taktiklerinin birleşimi sayesinde zirveye yükselir. Büyük ölçüde ağ etkileri aracılığıyla tartışılmaz bir liderlik oluştururlar. Rakipler şikayetçi. Hükümetler müdahale ediyor. Hakim oyuncu, yeni rakiplerin giriş kazanmanın bir yolunu bulmasına kadar yeterince uzun süre oyalandı; tıpkı Apple ve Google’ın 2000’li yıllarda Microsoft’a karşı yaptığı gibi, akıllı telefon işletim sistemleri masaüstü bilgisayarları ve Windows’u çok daha az alakalı hale getirdi.

Ve sonra döngü yeniden başlıyor.