Atomik Ölçeklendirme, küçük ekiplerin nasıl büyük büyüme yaratabileceğini anlatıyor

Ludoviç Bodin oyun ve yatırım çevrelerinde tanıdık bir figür. Ve yeni bir kitap yazdı, Atomik Ölçeklendirme: Küçük ekipler nasıl büyük bir büyüme elde edebilir?. Bunların çoğu oyun derslerinden alınmıştır.

O kurdu Atomik Ölçeklendirme Bundan önce Hopium, Asian Innovations Group, Lila Games, Chiliz ve daha fazlası gibi şirketlerin yatırımcısıydı. Kalibrio’nun genel müdürlüğünü yaptı ve 11 yıl boyunca oynaması ücretsiz bir sosyal oyun şirketi olan Cmune’un CEO’su olarak görev yaptı.

On yıldan fazla bir süre önce Cmune’un başkanı olarak oynaması ücretsiz sosyal oyunlara giriş yaptığı sırada şirketinin çabaları hakkında sık sık yazdım. Son yirmi yılda oyunların neredeyse diğer endüstrilerden daha iyi performans göstermesi nedeniyle artık oyunun nasıl olgunlaştığını yazdı.

Ayrıca 3P3R yöntemi ve “atomik ölçeklendirme” veya küçük ekiplerle ürün oluşturma hakkında öğrendiklerinin her kuruluşa uygulanabileceğini söylüyor. Pekin sakini ayrıca eğlence, fintech, hidrojenle çalışan araçlar, e-ticaret, yapay zeka hizmet şirketleri ve uzun ömürlü şirketlere de yatırım yaptı. Bazıları 1 milyar doları aşan değerlemeyle tek boynuzlu at seviyesine ulaştı.

Supercell, Twitch, Microsoft, Airbus ve diğer şirketlerin üst düzey yöneticileri kitabı onayladı.

Bodin, “Atomik Ölçeklendirme, güzel bir şey yaratmak, onu beslemek ve onun dünyayı aydınlatmasına izin vermekle ilgili olan Avrupalı ​​veya Yeni Zelandalı zihniyetinden ilham alıyor” dedi. “Silikon Vadisi’ndeki yıldırım ölçeklendirme kavramının aksine, yıldırım ölçeklendirmenin boyut ve iş gücü açısından hızlı ve muazzam büyümeyi vurguladığı Atomik Ölçeklendirme, ekip boyutunu mümkün olduğu kadar küçük tutarken üstel büyümeye odaklanıyor.”

Altı fikir

Onun temel fikirleri şunlardır:

İnsanlar: Daha az kişiyi işe alın, daha fazlasını güçlendirin.

Tahmin: Tahmin, üretim kadar önemlidir.

Başucu Kitabı: Sınırlı bir oyun yaratın ve kazanmak için oynayın.

Gelir: Temel hizmetinizi ücretsiz olarak sunun.

Erişim: Yapabileceğiniz en büyük toplam adreslenebilir pazara hizmet verin.

Elde Tutma: Elde tutma, erişim veya gelirden daha önemlidir.

Kökenler

Bodin, GamesBeat’e gönderdiği bir e-postada yolculuğunun Fransa’da başladığını ancak merakının ve girişimcilik çabalarının onu Kanada, Latin Amerika, Kaliforniya ve Çin’e götürdüğünü söyledi.

Yaklaşık on beş yıl önce, Avrupa ve Asya’da iki e-ticaret girişimini başarıyla kurup sattıktan sonra, sosyal ve ücretsiz oyunların yükselişiyle damgasını vuran hızlı bir dönüşüm döneminde oyun sektörüne giriş yaptı.

“Kayda değer başarılarımızdan biri, tarayıcılarda ve Facebook’ta 30 milyon oyuncuya ulaşan en büyük Unity tabanlı oyunlardan biri haline gelen birinci şahıs nişancı oyunu UberStrike’ın geliştirilmesi ve piyasaya sürülmesiydi. Sektörün odak noktası mobil oyunlara kayarken ben de yatırıma yöneldim” dedi. “Yaklaşık dört yıl önce ABD, Avrupa ve Asya’da, San Francisco’daki oyun ve Singapur’daki canlı yayından Paris’teki yapay zekaya, hidrojenli arabaya, New York’taki sağlık teknolojisine kadar sektörleri kapsayan çok çeşitli girişimlere yatırım yapmaya başladım. uzun ömürlülük, Shenzhen’de e-ticaret ve Hong Kong’da fintech. Bu girişimler arasında ilk iki yatırım tek boynuzlu at statüsüne ulaştı: Malta’da sporseverlerin katılımında devrim yaratan Chiliz ve eğlencede dalga yaratan Singapur’daki ASIG.

“Yolculuğum girişimcilikten kendimi tam zamanlı bir yatırımcı olarak adamaya ve bu yatırım yolculuğuna çıkmaya doğru ilerlerken, yatırım felsefemi net bir şekilde tanımlama ihtiyacı hissettim. Özellikle Kovid’e girerken işletmelerin internete yönelme eğilimini gözlemlediğimde, doğası gereği dijital olan oyun endüstrisinin gelecekteki iş uygulamalarına öncülük ettiğini fark ettim. Valve’ın kurucusu Gabe Newell’in de dediği gibi, oyun endüstrisinde öğrendiğimiz derslerin çok daha geniş bir sektör yelpazesi için geçerli olacağını fark ettim.”

Atomic Scaling için Bodin, Supercell, Boom Beach, Rovio, Angry Birds, Valve, Counter-Strike, Activision, Guitar Hero, Century Games, Zepto Lab, Cut The Rope, ESL, Yodo1, Lila gibi oyunların ve şirketlerin başarılarını inceledi. Oyunlar ve Twitch. Ayrıca Sequoia Capital, Kleiner Perkins, A16z gibi startup yatırımcılarına, SmartTribes, Alibaba: Jack Ma’nın inşa ettiği ev, The Almanach of Naval Navichant, Scaling Up ve The Idea Book gibi kitapların çok satan yazarlarına da baktı.

Atomik Ölçeklendirme ile ilgili fikirlerinin izini Ocak 2013’te Finlandiya’nın Helsinki kentinde Supercell CEO’su Ilkka Paananen ile yaptığı soğuk sabah kahvaltısına kadar sürüyor. Asya genelinde ekipleri ve Silikon Vadisi’ndeki ticari operasyonları olan bir video oyunu şirketini yöneten Fransız bir girişimci olarak, bir bağış toplama gezisindeydi.

“Ölçeklendirmenin ve ekip üretkenliğinin zorluklarını İlkka ile paylaşmaya başladım. İlkka, mevcut ekibimizi genişletmek yerine verimliliğini artırmaya odaklanmayı önerdi” dedi Bodin. “Bu tavsiye, basit olmasına rağmen, işimin büyümesine ve ekip yönetimine yaklaşımımda derin bir dönüşüm başlattı. Beni oyun endüstrisi ve ötesindeki liderlerle bağlantı kurarak derin düşünme ve araştırma yoluna soktu.

Supercell milyarlarca dolar üretti ama bunu küçük ekiplerle başardı ve bugün hala birkaç yüz çalışanı var.

Bodin, “Yıllar geçtikçe yeni girişimlere yatırım yaptıkça ve arkadaşlarımın şirketlerini tek boynuzlu atlara dönüştürmesini izledikçe, İlkka’nın tavsiyesinin önemi giderek daha açık hale geldi” dedi. “Bu deneyimler, oyun endüstrisinden öğrenilen daha geniş derslerle birleştiğinde, Atomik Ölçeklendirmenin temelini yavaş yavaş şekillendirdi. Küçük ekiplerin katlanarak büyüme sağlama potansiyelinin farkına varılmasından, oyun sektöründe kullanılan stratejilerin çeşitli endüstrilerde geniş uygulanabilirliğe sahip olduğunun farkına varılmasına kadar uzanan yolculuğu temsil ediyor.”

“Atomik Ölçeklendirmenin” temel prensibi, uygun yaklaşım ve zihniyetle donatılmış küçük ekiplerin önemli bir etki yaratabilmesidir. Kitap, 3P3R çerçevesi olarak adlandırdığımız bir plan aracılığıyla teknolojiden yararlanma, etkili işbirliği ve hızlı büyümeyi kolaylaştıran bir kültür geliştirmeye yönelik stratejileri inceliyor. Yapay zeka ve otomasyonla mevcut kaynakların en üst düzeye çıkarılmasını ve ekibin boyutunu mümkün olduğu kadar uzun süre mümkün olduğu kadar küçük tutarken ölçeklenebilirliğin sınırlarını genişletmeyi içerir.

Atomik Ölçeklendirmenin özü, finansal büyümeyi en üst düzeye çıkarırken (“Ölçeklendirme”) mümkün olduğunca yalın kalmaktır (“Atomik”). Atomik Ölçeklendirmenin kalbinde üç temel sütun bulunur: İnsanlar, Tahmin ve Başucu Kitabı.

“Bu yaklaşım bir fikir derlemesinden daha fazlasıdır; girişimcilere işlerini verimli bir şekilde ölçeklendirmenin karmaşıklıkları konusunda rehberlik etmek için tasarlanmış yapılandırılmış bir sistemdir” dedi.

Bu arada çerçeve, herhangi bir girişimin büyümesi için gerekli olan temel bileşenler olan Erişim, Elde Tutma ve Geliri içeren 3P3R modeline kadar genişliyor.

“Bu çerçeve yalnızca yatırım tercihlerimi yönlendirmekle kalmıyor, aynı zamanda başarıya götüren kalıpların tespit edilmesine de yardımcı oluyor. Minimum kaynakla maksimum etkiyi elde etmek için bir araç seti sunuyor ve küçük ekiplerin nasıl önemli bir genişleme elde edebileceğini gösteriyor” dedi.

Bodin stratejiyi oyun oynamaya benzetiyor.

“Göreviniz, yalın ve etkili bir orduyu sürdürürken (atomik kalarak) imparatorluğunuzu (ölçeğinizi) büyütmek. Oyun, kaba kuvvet yerine akıllı stratejiyi ödüllendiriyor. Ordunuzun boyutunu büyütmeden imparatorluğunuzun büyümesini artırmaya yardımcı olan ortaklıkları, topluluk yönetimini, canlı operasyonları ve ücretsiz modelleri temsil eden, oyun boyunca gizlenmiş sırları ve güçlendirmeleri bulacaksınız” dedi.

Bodin ayrıca kurucu ortağı Gabe Newell’in üzerinde önemli etkisi olan Valve’den de çok ilham aldı.

Gelecekteki eğilimler ve tahminler

Geleceğe gelince Bodin, oyun şirketlerinin onlarca yıldır yapay zeka inovasyonunda ön saflarda yer aldığını ve IBM’in Deep Blue’nun satrançta Garry Kasparov’u yenmesi veya AlphaGo’nun Go’daki zaferi gibi yapay zeka tarihinin en unutulmaz anlarından bazılarına öncülük ettiğini söyledi.

Oyun geliştiricileri yapay zeka konusunda uzmandır çünkü oyun deneyimlerini geliştirmek için milyonlarca oyuncudan gelen büyük miktardaki verileri sürekli olarak analiz ederler. Oyun şirketlerinin yapay zeka, otomatik sistemler ve büyük veri gibi teknolojileri benimseyerek 1 milyar dolarlık değerlemeye ulaşabileceğini düşünüyor.

“Oyun tasarlama gibi otomatik sistemler oluşturma konusundaki uzmanlıkları ve büyük veri ve yapay zeka konusundaki rahatlıkları göz önüne alındığında, oyun dünyasında köklü kişiler bu sorumluluğu üstlenmeye hazır. Artık sadece teknoloji dünyasının mazlumları değiller; Bodin, yapay zeka odaklı stratejilerle endüstrilerde devrim yaratmaya ve potansiyel olarak minimum personelle son derece başarılı şirketler yaratmaya hazırlar” dedi.