Dell’in üst düzey yöneticileri, Asya-Pasifik bölgesindeki kurumsal liderleri yapay zekadan sorumlu baş görevli rolleri oluşturmaya ve yapay zeka uygulamasında “yukarıdan aşağıya” bir yaklaşım benimsemeye çağırıyor.
2024 yılında ilk benimseyenlerin öncelikle üretimde yapay zeka denemeleri görse de Dell, 2025’te daha fazla işletmenin konsept kanıtlama girişimlerinden ölçülebilir yatırım getirisi sağlayan temel projeler olarak yapay zeka dağıtımına geçeceği çok önemli bir değişim bekliyor.
Dell’in global baş teknoloji sorumlusu ve baş yapay zeka sorumlusu John Roese, bir medya brifinginde bölgenin öncelikli sorununun yapay zekanın teknik fizibilitesi değil, başarılı bir şekilde benimsenmesini sağlamak için doğru organizasyonel strateji ve çerçeveyi oluşturmak olduğunu vurguladı.
BAKIN: Dell’in Yapay Zeka İnovasyonunu Hızlandırmak İsteyen İşletmeler İçin 5 İpucu
“Yapay zekadan sorumlu başkan değilseniz ve yönetim kurulunuz ve liderliğiniz tarafından yetkilendirilmiyor ve desteklenmiyorsanız, bir şirkette doğru yapay zeka çalışmasına öncelik verme yeteneğiniz sınırlıdır” dedi. “Hiçbir bütçe alamayabilirsiniz, kontrol sizde olmayabilir ve doğru olmayan, rakip yapay zeka çabaları olabilir.”
Dell’in Asya Pasifik, Japonya ve Büyük Çin bölgesi başkanı Peter Marrs, brifingde bölgedeki CTO’lar ve CEO’larla nasıl düzenli olarak buluştuğunu açıkladı. Kasım 2024 gibi yakın bir tarihte Marrs, bir müşterinin aynı anda 300’den fazla yapay zeka projesini yönetmesiyle yapay zeka projesinde aşırı yük olduğuna dair işaretler gözlemledi.
Marrs, “Dünyadaki en büyük müşterilerin bazılarında, bu stratejiyi kilitlemediklerinde hala her yerde sallandıklarını görüyorum” dedi.
BAKIN: Şu Anda APAC’ta Egemen Bir Bulut Patlaması Gerçekleşiyor
Marrs, bu zorlukların üstesinden gelmek için Asya Pasifik’teki daha fazla şirketin artık yapay zeka stratejilerini yönlendirmek üzere baş yapay zeka görevlilerini atadığını söyledi. Bunun daha fazla tutarlılık sağlaması ve kurumsal yapay zeka stratejilerine odaklanması bekleniyor.
“Şu anda pek çok müşterimizin, özellikle de daha olgun kurumsal müşterilerin, baş yapay zeka görevlilerine yatırım yaptığını görüyoruz” dedi.
Ayrıca pazarlama, yazılım geliştirme ve üretim gibi iş birimlerinin temsil edildiği yapay zeka komiteleri atarken, bu iş birimleri sonuçta bir yapay zeka şefi tarafından yönetiliyor.
“Bazen CIO ikili bir rol oynuyor, ancak giderek daha fazla şirketlerin CIO’lara veya yapay zeka şeflerine yatırım yaparak stratejilerinde ve yapay zekayı etkinleştirme yolunda ilerlemelerine yardımcı olduklarını görüyoruz.”
Roese, yapay zekayı kullanıma sunan şirketler için en büyük sorunun artık teknoloji veya metodoloji olmadığını ve Dell’in tanımlanmış “Yapay Zeka fabrikası” modeli ve yaklaşımıyla bunu müşterileri için çözdüğüne inandığını söyledi.
Bunun yerine Roese şunları söyledi: “Teknolojiyle hiçbir ilgisi olmayan, hâlâ gördüğümüz bir sorun, organizasyonel karmaşıklıktır. Nasıl yapılır [AI] Daha da netleşiyor, ancak bir şirketin bunu başarılı bir şekilde yapması için nasıl organize edileceği şu anda gerçekten büyük ve aktif bir tartışma konusu” diye açıkladı.
Roese, en gelişmiş şirketlerin bile yapay zeka için “gerçekten stratejik kararlar alabilen” güçlü bir lidere sahip olduklarından emin olmak için “doğru organizasyonel modeli oluşturmak” konusunda hâlâ mücadele ettiğini açıkladı. Bu yapay zeka liderliği rolü, yapay zeka stratejisi hakkında alınan “bazı insanların bu kararlardan hoşlanmayacağı” gerçeğiyle yüzleşmeyi ve iş liderleri arasında seçilen yönü uygulama yetkisine sahip olmayı içerecektir.
Roese, Dell’in yapay zeka çalışmalarını şirket içinde yapılandırma konusunda “çok düşünceli” olduğunu söyledi. İşletme, tüm yapay zeka projelerinin “yukarıdan aşağıya ve stratejik” olmasını sağlamak için önlemler uyguladı. Bu yukarıdan aşağıya yaklaşımı kullanan tüm yapay zeka projeleri ve kullanım senaryoları artık Roese, CIO Doug Schmidt ve COO Jeff Clarke’ın onayına ihtiyaç duyuyor.
BAKINIZ: Yapay Zekayı Yeniden Düşünmek: Kuruluşlar Nasıl Daha Hassas ve Dayanıklı Hale Gelebilir?
Roese, “En önemli yapay zeka projesinin uygulamaya konulması gerektiği konusunda tüm iş liderleri arasında fikir birliğine varmanın imkansız olacağını biliyorduk, çünkü bunların hepsi iş liderlerimiz için önemli” diye açıkladı. “Ancak bunları uygulama yeteneğimiz bir seferde yalnızca bir avuç dolusu ile sınırlıdır.”
Roese, “aşağıdan yukarıya” seçeneği yerine yukarıdan aşağıya yaklaşımı güçlü bir şekilde destekliyor. Bir iş biriminin bir yapay zeka projesi oluşturup uyguladığı aşağıdan yukarıya yaklaşım, yenilikçiliği ve denemeyi teşvik edebilirken, açık bir gözetim ve yönlendirme olmaksızın yanlış hizalanmış önceliklere ve verimsizliklere yol açabilir. Roese, bu yaklaşımın “organizasyonda olamayacağı” konusunda uyardı.
BAKIN: Yapay Zeka Pazarı Trendleri: Temel Bilgiler ve İşletmelerin Nasıl Uyum Sağlaması Gerekir
Dell’e göre yapay zeka yatırım getirisinin ilk dalgası gelecek yıl başlayacak. Roese, bunun tasarruf, gelir, marj artışı veya sonuçlarda önemli değişiklikler şeklinde olacağını ve son iki yılda yapay zekanın nasıl etkili bir şekilde kullanılacağını deneylerle çözmenin sonucu olacağını söyledi.
“Kurumsal yapay zeka yapmak için gereken yapay zeka araçlarının çoğunun standart hale geldiğini ve anahtar teslimi hale geldiğini gördük” diye açıkladı. “Kendi kodlama asistanınızı oluşturmanıza gerek yok. Sadece bir tane satın alabilir ve şirket içinde uygulayabilirsiniz. Artık yapay zekayı uygulamaya yönelik net bir metodoloji var.
“Öğrendiğimiz şey şu ki, eğer doğru projeleri seçer ve onlara doğru şekilde yaklaşırsanız, ciddi yatırım getirisi (ROI) açısından önemli iş etkisi olur. Bu da önemli çünkü şirketler başarılı olacaklarına dair hiçbir kanıtın olmadığı bir alana ilk girmekten hoşlanmazlar.”
Kaynak: https://www.techrepublic.com/article/dell-chief-ai-officer-strategy-apac-2025/
Web sitemizde ziyaretçilerimize daha iyi hizmet sağlayabilmek adına bazı çerezler kullanıyoruz. Web sitemizi kullanmaya devam ederseniz çerezleri kabul etmiş sayılırsınız.
Gizlilik Politikası