Dünyayı kurtarabilecek ve kar elde edebilecek bir şirket nasıl kurulur?

Dünyayı kurtarmayı veya en azından dünyayı daha iyi bir yer haline getirmeyi uman startuplar için etki ile kârı dengelemek zor olabilir.

Vibrant Planet’in kurucu ortağı ve CEO’su Allison Wolff, TechCrunch Disrupt 2024’teki İnşaatçılar Sahnesinde şunları söyledi: “Yatırımcıların ve hissedarların beklentileri, toplum olarak karşılaştığımız sorunların ne kadar zor ve çözümü zor olduğuyla çoğu zaman uyumlu değil.” bazı açılardan biraz sıkışıp kaldık.”

Ama bu imkansız değil.

Wolff’un şirketi, orman yangını riskini modellemek ve bunlara yanıt vermek amacıyla kamu hizmetleri şirketleri, sigortacılar ve ABD Orman Hizmetleri gibi arazi yöneticileri için bulut tabanlı yazılımlar geliştiriyor. Şirketin misyonuna dikkat etmesini sağlamak için, şirketlerin olağan mali bilgilerin yanı sıra etki raporlarını da raporlamasını gerektiren bir kamu yararına çalışan şirket olarak tescil edildi.

“Bu, henüz düşünmediyseniz dikkate almanız gereken zarif bir yapıdır ve dönüştürülmesi kolaydır” dedi. “Ve bunun raporlama kısmını yapmak, her yıl gerçekten ne gibi bir etki yarattığımızı ve bunu nasıl hesaba katacağımızı düşünmek iyi bir zorlayıcı işlev.”

Diğer bir yaklaşım ise amaç ve kârı sıkı bir şekilde birleştiren bir teknoloji ve iş modeli bulmaktır. Areeb Malik ve kurucu ortaklarının robotik geri dönüşüm şirketi Glacier’i kurarken yaptıkları da buydu.

Sahnede şunları söyledi: “Şirketimi kurduğumda doğru fırsatı arıyordum ve bu aslında kârlılığı etkilerle uyumlu hale getirmekle ilgiliydi.”

“Eğer benim son derece tutkulu olduğum konu olan iklim etkisini para kazanmakla aynı hizaya getirebileceğiniz bir yer bulabilirseniz, o zaman bir PE fonunun gelip işimi devralmasını memnuniyetle karşılarım, çünkü onlar bana meyve verecek.” para için bize. Bu para doğrudan iklim etkisiyle bağlantılıdır.”

Disrupt’ta SkyRiver Ventures’ın genel ortağı Hyuk-Jeen Suh, göreve sıkı sıkıya bağlı kalmanın yeterli olmadığını söyledi. Bir şirketin erişim alanı sınırlı kalırsa misyonun hiçbir anlamı yoktur.

“Birçok kurucu, widget’larını oluşturmaya o kadar odaklanıyor ki, umursadıkları tek şey bu widget’tır. Ölçek için temelin nasıl oluşturulacağını çözemediler” dedi. “Bir alet yaparken şunu düşünmelisiniz, bunu nasıl seri üreteceğim? Bunu nasıl kitlesel pazarlayacağım?”

Tüm bunlar startup’ların hokkabazlık yapması için çok fazla gibi görünüyorsa, belki de temel konularda uzmanlaşırken misyon kısmının bir kenara bırakılması gerektiğini düşünen Suh, bu tür hırsın aslında şirketlerin doğru yolda olduğunun bir işareti olduğunu söyledi. “Neredeyse çiğneyebileceklerinden daha fazlasını ısırmak zorundalar çünkü bu cesaret ve vizyon olmadan gerçekten bir etki yaratmanın zor olacağını düşünüyorum.”