Eski Pivotal CEO’su liderliğindeki Mechanical Orchard, Alphabet’in GV liderliğindeki turda 50 milyon dolar kazandı

Dijital dönüşüm (güncelliği geçmiş uygulamaları ve süreçleri bulut teknolojileri ve dijital iş akışlarıyla dönüştürme süreci) riskli bir girişim olabilir. 2023 yılında Harvard Business Review, büyük şirketlerin %89’unun dijital ve yapay zeka dönüşümüne devam ederken, bu çabadan beklenen gelir artışının yalnızca %31’ini ve beklenen maliyet tasarrufunun %25’ini yakaladıklarını bildirdi.

Daha önce Pivotal’ın CEO’su olan Rob Mee, eski altyapılarla uğraşan kuruluşlarla yıllarca çalıştıktan sonra dijital dönüşümle ilgili zorlukların üstesinden gelmek için ilham aldığını söylüyor. 2022’de Mee, şirketlerin eskimiş uygulamalarının ve hizmetlerinin modernize edilmiş kopyalarını oluşturmak için “yapay zekayla geliştirilmiş” araçları ve bulut örneklerini kullanan bir girişim olan Mechanical Orchard’ı kurdu.

Mee, “Kritik eski sistemleri modernleştirmenin getirdiği riskler, birçok BT liderinin riskin ödüle değmeyeceği hissine kapılmasına neden oldu” dedi. “Fakat eskiyen yazılımlar giderek iş dünyası için varoluşsal bir tehdit haline geldikçe, işi bitirmenin başka yolu yok.”

Pivotal zorlu bir süreç yaşadı. Şirketin hisseleri, zayıf kazanç raporunun ardından bir gün içinde değerinin %40’ından fazlasını kaybetti ve hisse senedi fiyatı hiçbir zaman tam olarak düzelmedi; sonunda VMware, şirketi zirve noktasının çok altında bir kurumsal değer olan 2,7 milyar dolara satın aldı.

Ancak Mee, TechCrunch’a, Mechanical Orchard’ın güçlü bir büyüme yolunda olduğunu ve perakende ve lojistik alanındaki büyük kurumsal müşterilerin yolda olduğunu garanti ediyor.

“İmalat, taşımacılık ve finansal hizmetler gibi eski BT’nin zorlu olduğu birçok sektörde ilgi ve fırsat var” dedi. “Yaklaşımımız tamamen riskin azaltılmasına yöneliktir; BT liderleri, geçişin işe yaradığına dair sürekli kanıt görebilir, bu da sürece güven kazandırır ve olumlu bir sonuç alınacağına dair güvence verir.”

Mechanical Orchard, bu hafta güven oyu ile Alphabet’in kurumsal girişim kolu olan GV’nin (eski adıyla Google Ventures) liderliğindeki 50 milyon dolarlık B Serisi turunu tamamlayarak toplam tutarını 74 milyon dolara çıkardı.

Mee, “Zam istenmeden yapıldı” dedi. “Mechanical Orchard proaktif bir şekilde büyüme yapmıyordu ancak GV harika bir ortaklık fırsatı sundu.”

Çok sayıda tedarikçi, dijital dönüşümü desteklemek için araçlar ve tüm iş bölümleri oluşturdu. Örneğin depolama devi Box, bir zamanlar kuruluşlara dijital dönüşüm yolculuklarında küçük ayrıntılar konusunda yardımcı olmak için tasarlanmış Box Transform adlı bir danışmanlık bölümünü yönetiyordu.

Peki Mekanik Orchard’ı farklı kılan ne? Birincisi, şirketler için yeni yazılımların yeniden yazılması ve oluşturulmasında bir “eş programcı” olarak hareket etmek için üretken yapay zekaya güveniyor. Programlama için yapay zekadan yararlanmanın doğasında olan riskler var ancak Mee, Mechanical Orchard’ın her zaman döngüde hata ayıklama ve bitmiş ürünü inceleme konusunda geliştiricilere sahip olduğunu söylüyor.

Mee, Mechanical Orchard’ın hangi üretken yapay zeka platformunu kullandığını veya kendi dahili kodlama modellerini eğitip eğitmediğini söylemedi. Bu, hassas kodu olan ve bu kodun GitHub Copilot veya AWS Q Developer gibi bir üçüncü taraf hizmet aracılığıyla çalıştırılmasından çekinen bazı müşteriler için önemli olabilir.

Bir şirketin eski sistemini (örneğin ana bilgisayarda çalışan yazılımları) “dönüştürmek” için Mechanical Orchard, sistemin davranışını anlamak, bağımlılıklarını belirlemek ve amaçlarını ve nasıl çalıştıklarını tanımlamak için bileşenlerini parçalara ayırmak için çalışır. Ardından Mechanical Orchard’ın ekibi, eski sistemin işlevselliğini kopyalayan, bulutta barındırılan bir kod yazıyor. Müşteriler bu kodun sahibidir ve onu uygun gördükleri yere dağıtabilirler.

Mee, yeni fonların şirketin yapay zeka yeteneklerini genişletmeye odaklanarak Ar-Ge’ye aktarılacağını söylüyor. San Francisco merkezli şirketin şu anda İngiltere, İrlanda, İtalya ve Almanya’daki ofislerinde yaklaşık 90 çalışanı bulunuyor.