Nine Dots, dostane şartlarla 3. taraf yayıncılığını başlatıyor

Dokuz Nokta geliştirici rolünden üçüncü taraf oyunları yayınlamaya kadar genişleyerek oyun dünyasındaki kasvetli eğilimi bozuyor.

2023’te düzinelerce oyun yayıncısı kapandı. Ancak bunu görmek çok güzel Dokuz Nokta yeni bir üçüncü taraf yayıncı kurarken ters yöne gidin.

Nine Dots, 2019’da piyasaya sürüldüğünde büyük beğeni toplayan açık dünya rol yapma oyunu Outward ile büyük bir başarı elde etti. Şimdi ise şirket, iş modelinde önemli bir dönüşüme başlıyor.

Nine Dots CEO’su Guillaume Boucher-Vidal, GamesBeat ile yaptığı röportajda, Nine Dots’un kendi oyunlarını geliştirme ve yayınlama geleneğini sürdürürken diğer tutkulu oyun stüdyolarıyla da yayıncı olarak çalışacağını söyledi. Bu stratejik işbirliği, Nine Dots’un sektör uzmanlığından ve bağımsız oyun dünyasında sürdürülebilir kalkınmaya olan bağlılığından yararlanmayı amaçlıyor.

Boucher-Vidal, “Yatırım yapacağımız her dolarla mümkün olduğunca değer yaratmaya çalışıyoruz” dedi.

Diğer yayıncıların geri çekilmesiyle Boucher-Vidal, diğer yayıncılarla rekabet etmenin doğru zamanının geldiğini düşünüyor.

“Hala çok güvendeyiz ve Outward’ın satışlarından nakit akışımız var” dedi.

Yayıncılıkta Boucher-Vidal, bilgili oyuncuları hedef alarak “çok güçlü bir marka” yaratmayı amaçlıyor. Bu oyunculara yüksek düzeyde kendilerini ifade etme olanağı vermek istiyor. Oyuncunun elini tutarak küçümseyici görünmek yerine, oyunculara maksimum özerklik vermek istiyor. Ayrıca oyuncuların keşiflerini ödüllendirmek, onlara iyi müzik vermek ve çoğunlukla 30 yaşın üzerindeki olgun oyuncuları tercih etmek istiyor.

Boucher-Vidal, “Yayıncılarla çalışan bir geliştirici olarak önceki deneyimlerim, bu tür ilişkilerin olması gerekenden çok daha acı verici ve zor olduğunu açıkça ortaya koydu” dedi. “Üretkenlik ve kaliteden ödün vermeden, geliştiricilere ve izleyicilere daha saygılı bir şekilde oyunlar yapabileceğimizi kanıtlamak için Nine Dots’u kurdum. Şimdi, bu saygı vizyonunu bir yayıncının konumundan genişletmek doğal bir sonraki adımdır. Değer çıkarmak yerine değer yaratmanın önemine inanıyorum. Bu zihniyet, oyun geliştirmede olduğu gibi iş hayatında da kararlarımıza yön verecek. Bu bir sözdür.”

Üç temel sütun

Nine Dots Publishing’in temeli üç temel sütuna dayanmaktadır:

Dokuz Nokta sürdürülebilir kalkınmayı hedefliyor. Rakiplerine göre çok daha az agresif iş koşulları sunarak geliştirme stüdyolarıyla dostane ve adil ortaklıklar kurmak istiyor. Özellikle telif ücretleri, satılan ilk kopyadan itibaren geliştirme stüdyosuna aktarılacak.

Ve şirket Dokuz Nokta imzasına inanıyor. Nine Dots tarafından yayınlanan oyunlar, önceden tanımlanmış konseptlerden oluşan bir seçki aracılığıyla tanınabilir bir imzayı sürdürerek belirli bir talepkar oyuncu grubuna hitap edecek. Odak noktası oyunun özünde kalır.

Aynı zamanda etik iş uygulamalarına da odaklanmaktadır. Sağlıklı bir iş-yaşam dengesine öncelik veren Nine Dots, refah ve uzun vadeli stüdyo sürdürülebilirliği adına “kritik zaman” kavramını reddettiğini söyledi. Bu taahhüt, canlı ekipler ve kalıcı yaratıcı çıktılar sağlamak için gerçekçi programlar, adil ücretlendirme ve çalışan desteğini içerir.

Nine Dots COO’su ve baş yapımcısı Natasha Collin yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Biz sadece oyun yayınlamıyoruz; Harika deneyimlerin daha geniş bir kitleyle paylaşılmasına yardımcı oluyoruz. Vizyonumuzu paylaşan stüdyolarla, benzersiz seslere sahip stüdyolarla ve tutkuyu ateşleyen oyunlarla ortaklık yapıyoruz. Hayallerinin hak ettikleri oyunculara ulaşmasını sağlamak için deneyimimizi, ağımızı ve etik uygulamalara olan sarsılmaz bağlılığımızı güçlendireceğiz, üretimlerine özen ve yatırım açısından bizimki gibi davranacağız.

Çıtırtıyı önlemek

Nine Dots’un Kanada’nın Quebec şehrinde 28 üyesi var. Boucher-Vidal şirketi yaklaşık 13 yıl önce kurdu.

Boucher-Vidal, “O zamanki niyetim bugün de aynıydı” dedi. “Oyun endüstrisinin işleri yapma şeklini arındırmak için olduğunu kabul etmek biraz iddialı. Yönetilme şeklinin çok israf olduğunu hissettim. Ve bu, hâlâ bir oyun tasarımcısı olarak sektördeki yerimi bulmaya çalıştığım zamanların perspektifinden geldi. Ve kişisel olarak sahip olmak istediğim işleri bırakan, yetenekli birçok insan gördüm. Ve bu çok yorucuydu çünkü.”

Geliştiricilerin fazla mesai yapması veya ücretsiz fazla mesai yapması gerekiyordu ve istedikleri türde oyunlar yapmıyorlardı. Boucher-Vidal, krizi ortadan kaldırmanın yollarını bulmaya karar verdi. Oyun yaratmak için bu kadar fedakarlık yapmanın anlamı yoktu.

“Bunun, iş yapma şeklimiz ve insanları yönetme şeklimizdeki olgunluk eksikliğinden kaynaklandığını hissettim” dedi. “Başladığımda tek başımaydım. Ve oyun endüstrisine yönelik sosyal etkinliklerde insanlarla konuşmaya yeni başladım. Ve birçok insanın benimle aynı fikirde olduğunu fark ettim. Hatta daha fazlası benimle aynı fikirde değildi çünkü bu onların fedakarlıklarının aslında gerekli olmadığını ima ediyordu ve bu acı vericiydi.

İnsanlara doğru şekilde davranırsanız daha azıyla daha fazlasını yapabileceğinizi kanıtlamak için yola çıktı. Verimliliğe odaklandı ve mümkün olanın kapsamı dışındaki şeyleri dışarıda bıraktı. 10 kişilik bir ekip kurdu ve popüler rol yapma oyunu Outward’ı yaptılar. Ancak, para toplamayı zorlaştırdığı için, sıkıntısızlık felsefesinin bir bedeli vardı.

Oyunu, onlarca yıldır oyun oynayan ve ellerinin tutulmasına ihtiyaç duymayan insanları hedef aldılar.

“Araç hakkında yeterince bilgi sahibiler ve özgürlüklerinin tadını çıkarmak istiyorlar ve her 30 dakikada bir mikro dönüşüm satın almalarının veya savaş geçişlerine abone olmalarının istenmesini istemiyorlar” dedi. “Oyunu oynamak, biraz özgür olmak ve satın aldıklarının tadını çıkarmak istiyorlar.”

Bu, Nine Dots’un yayınlamak istediği oyun türünün formülü oldu. İlk olarak şirket kendi oyunlarını yayınlamaya başladı ve şimdi bunu harici geliştiriciler tarafından yapılan oyunları da kapsayacak şekilde genişletiyor.

“Daha uygun iş şartlarına sahip olacağız ve geliştiricilere ne olacağı konusunda daha fazla hareket alanı tanıyacağız” dedi. “Bu, önce bir geliştirici, şimdi de bir yayıncı olarak sektörü temizlemeye yönelik vizyonumla bir sonraki adımı atma fırsatı.”

Şirketin anlaşmalarında geliştiricilerden haftada 52 saatten fazla çalışmalarını isteyemeyeceğiniz belirtiliyor. Şirket çoğu zaman haftada yaklaşık 37,5 saat çalışıyor ancak bazen bir ticari fuar için yapı oluşturmak gibi son teslim tarihleri ​​olabiliyor. Son teslim tarihinden yaklaşık altı ay önce şirketler, son teslim tarihinin karşılanıp karşılanmayacağı veya değiştirilmesi gerekip gerekmediği konusunda birbirleriyle konuşabilirler.

Sorumlu ve verimli yayıncılık

Nine Dots bir yayıncı olarak sorumluluk almaya devam edecek. Şirketin dahili olarak kendi yayınlayacağı iki oyunu var. Ve anlaşma imzalayan harici bir geliştiriciden üçüncü bir oyunu var. Nine Dots, projelere 1 ila 2,5 milyon dolar arasında yatırım yapmayı planlıyor.

Boucher-Vidal, bir anlaşmada gecikmeler yaşandığını ve şirketin yayınlama planlarından tamamen uzaklaşmaya karar verebileceğini kabul etti. Ancak riski anladığını ve bu tür şeylerin olabileceğini söyledi.

Şirket, harici geliştiricilerle çalışacak bir pazarlama ekibi kuruyor.

Nine Dots, bir piyasayı her zaman aynı türde oyunlarla doyurmak istemediğinden türler açısından agnostik olacaktır.

Şirket, PC ve konsol oyunları yapan ancak mobil oyunlar yapmayan geliştiricilerle çalışacak çünkü bu şirketin uzmanlığı değil. Boucher-Vidal ayrıca blockchain oyunlarıyla çalışmaya “sıfır ilgisinin” olduğunu söyledi. Nine Dots, Asya’nın aksine daha iyi bildiği Batı’da da yayıncılığa devam edecek.

“Çoğu durumda (blockchain oyunlarında) amaç, oyuncular için değer yaratmaktan ziyade oyunculardan değer elde etmektir. Bu modeller ilgi çekici değil” dedi.

Geliştirme disiplini

Oyun ekonomisi ve insanların neden işten çıkarıldığı konusunda Boucher-Vidal şunları söyledi: “Bu aslında bunun bir nevi sıfır toplamlı oyun olduğunun kanıtı. İyi durumda olan insanlar genellikle işten çıkarma yapanlar değildir. Olgunluktan ve sektör olarak kendimizi nasıl yönettiğimizden de bahsediyordum. Ve çok yüksek maaşlar ödeyerek yetenek kazanma konusunda da çok güçlü bir rekabet vardı.”

Yüksek maaşların bu maaşları alan insanlar için iyi olabileceğini ancak bir şirketin sürdürülebilir olması gerektiğini söyledi.

Yüksek maaşlar söz konusu olduğunda “ne dilediğinize dikkat etmelisiniz çünkü bu hâlâ bir iş ve biz hâlâ yetişkin olmalıyız ve sonuç vermeliyiz” dedi.

Geliştirici-yayıncı ayrılığı söz konusu olduğunda Boucher-Vidal “eşek arısı yuvasını tekmelediğini” söyledi. Bölünme 70-30 oranında olacak ve geliştiricilere satılan ilk kopya üzerinden ödeme yapılacak. Buna karşılık, birçok anlaşma 50-50’ye bölünür ve geliştirici ancak yayıncının avansı ödendikten sonra ödeme alır. Bu genellikle geliştiricilerin hiç ödeme alamamasına neden olur.