Verinin kral olduğu, hacminin ve karmaşıklığının hızla arttığı bir çağda, Koruma, işletmelerin yapay zekanın gücünden yararlanırken veri gizliliğini sağlamak arasında uzun zamandır karşılaştığı ikilemi ortadan kaldırmayı hedefliyor. ChatGPT gibi üretken yapay zeka araçlarının benimsenmesi hızlandıkça, yoldan çıkan verilerin bulunması, işlenmesi ve yaramaz şeyler yapılması daha kolay hale geliyor. PROTECTO’nun API’leri, AI yaşam döngüsü boyunca hassas verileri korurken aynı zamanda yararlılığını da koruyacak şekilde tasarlanmıştır.
Şirket, Better Capital, FortyTwo VC, Arali Ventures ve Speciale Invest’in katkılarıyla Together Fund liderliğinde 4 milyon dolarlık bir başlangıç finansmanı turu topladığını duyurdu. Bu tur, PROTECTO’nun toplam finansmanını 5 milyon dolara çıkaracak.
Yıkılacak daha fazla benzersiz satış konuşması destesi arıyoruz; bu nedenle, kendinizinkini göndermek istiyorsanız bunu nasıl yapabileceğinizi burada bulabilirsiniz.
Protector, TechCrunch’a sunumunu yapmadan önce kısa vadeli ve beş yıllık hedeflerde ve kısa vadeli ürün yol haritasının belirli ayrıntılarında düzeltmeler yaptı. Başlangıç finansman turuyla ilgili hedeflere ve kilometre taşlarına ilişkin zaman çizelgesi de düzenlendi. Yine de 14 slaytlı desteden öğrenilecek çok şey var:
Orada bir pay bu destede eksik ama vurgulanması gereken bazı güzel şeyler de var.
Bu slayt doğrudan rakiplerden bahsetmiyor (bir veya iki tane var). Ancak şirket yine de bu bilgiyi göstererek iyi bir iş çıkarıyor:
Rekabetçi alternatifler, sizinkinden farklı ancak aynı müşteri ihtiyaçlarını karşılayan veya aynı sorunları çözen işletmeler, yöntemler veya yaklaşımlardır. Örneğin, bir kafe işletiyorsanız, doğrudan rakibiniz başka bir kahve dükkanı olabilir; rekabetçi bir alternatif ise diğer içeceklerin yanı sıra kahve de satan bir çay evi veya bir fast food restoranı olabilir. Bu rakipler önemlidir çünkü müşterileriniz için alternatif çözümler sunarak daha geniş pazar dinamiklerini ve müşteri tercihlerini anlamanın önemini vurgularlar.
Bu rekabetçi alternatifleri anlamak ve analiz etmek, ek bir içgörü katmanı olarak güçlü olabilir, potansiyel farklılaşma fırsatlarını ortaya çıkarabilir ve karşılanmayan müşteri ihtiyaçlarının belirlenmesine yardımcı olabilir. Tüm bunları söyledikten sonra, Protector’un doğrudan rakipleri de dahil etmesi gerekirdi ancak bu slayt yine de bir startup’ın pazardaki konumunu nasıl keşfedebileceğinin harika bir örneği.
Bu takım slaytı o kadar sağlam ki, tek dezavantajı onu 11. slayt olarak koymuş olmaları:
Aniden kalabalıklaşan bir yapay zeka alanında öne çıkmak için, bunu başarabilecek becerilere sahip olduğunuzu gösteren makbuzları yanınızda getirseniz iyi olur. Slaytın sol tarafında çok fazla bilgi var (ekipteki finansman, ürün ve müşteriler neden slaytta?) ancak sağdaki kısımda bir sürü harika bilgi var.
LinkedIn’e göre CEO Amar Kanagaraj, Microsoft’ta arama ve yapay zeka da dahil olmak üzere neredeyse sekiz yıl geçirdi. CTO Baskaran Alagarsamy, Apple India’da yedi yıl “yönetici” olarak çalıştı. Orada tam olarak neyi yönettiğine dair daha fazla ayrıntı görmeyi çok isterdim (ve bu slaytta neden 18 yıl yazıyorken LinkedIn’de yedi yıl yazıyor), ama bu gerçekten sağlam bir ekibin başlangıcı. Eğer bu alana yatırım yapsaydım bu çapta bir ekip ilgimi çekerdi ve muhtemelen bir toplantı ayarlardım.
Gizlilik ve yapay zeka hızlı bir şekilde beyin sızlatacak kadar karmaşık hale gelebilir. Korumanın, çoğu insanın teknolojide neler olup bittiğini anlayabileceği bir noktaya kadar basitleştirme çabalarını takdir ediyorum.
Pitch deck tasarımı genellikle o kadar önemli değildir, ancak bu deck’in tasarımı özellikle kötüdür. Bu sayfaların arasında çok daha ciddi kusurlar da gizlidir.
14 slaytlı bir destede, Protector 4. slaytı geçiş reklamı olarak harcıyor (sadece “platformumuz” yazıyor). Daha sonra “vaka çalışmaları” başlığını taşıyan iki slaytı boşa harcıyor. Ancak daha doğru bir terim “kullanım senaryoları” olacaktır.
Tam bir vaka çalışması, ürünün ne kadar başarılı olduğu (ürün tüm gizli verileri kaldırmayı başardı mı? Bu nasıl ölçüldü?), entegrasyonun ne kadar sürdüğü ve müşterinin çözümden ne kadar memnun olduğu hakkında çok daha fazla bilgi içerecektir. . Slayt 9, benzer bir başka “vaka çalışmasıdır”: bir vaka çalışması değil, bir kullanım vakası.
Bir slaydın başlığı, slaydın geri kalanının yerine getirmesi gereken bir sözdür. Bu durumda, her iki seferde de hayal kırıklığına uğradım, bir tür bilgi bekledim ve başka bir bilgi aldım. Burada hikayeyi anlatmak için uygun vaka çalışmaları gerçekten yararlı olabilirdi.
Redaksiyonlar bir yana, burada pek bir şey yok.
Şirket 3 milyon dolar toplamak için yola çıktı. Ancak fonların kullanımı o kadar kabarık ki; Buradaki her madde bende şu soruyu sorma isteği uyandırıyor: “Ama bunun işe yaradığını nereden biliyorsun?”
Temel olarak bunların hepsi kurumsal düzeydeki jargondur. Kurucuların kendisi satın alsa bile yatırımcılar muhtemelen almayacaktır.
Evet, öngörücü ve spesifik olmak korkutucu. Ya başarısız olursanız? Tüm planlar ve öngörüler öngörüdür. Biliyoruz. Yatırımcılar biliyor. Önemli olan bu tahminler aracılığıyla nasıl düşündüğünüzü göstermektir; yatırımcılar kurucu olarak sizin hakkınızda çok şey öğrenebilirler. Bu son derece değerlidir ve isteğe bağlı değildir.
Bu slaytta bir takım sorunlar var. Şirket, ürün odaklı büyüme yoluyla büyüyeceğini savunuyor. Bu harika falan ama tek başına nadiren işe yarıyor; diğer pazarlama kanallarıyla birlikte yapılması gerekiyor. Kalabalık startup ekosisteminde “Sen yaparsan gelirler” gibi bir şey söz konusu değil.
Bu entegrasyonların gerçekte ne anlama geldiğini ve müşterilerin bunları nasıl bulduğunu bilmek isterim. Snowflake ve Databricks’in bu planda nasıl bir rol oynadığını anlamak isterim. Peki “çözüm entegratörleri” ile neyi hayal ediyor?
Bu slayt, uygulanabilir, ölçülebilir bir pazara açılma planı değil, bir sayfadaki bir kelime yığınıdır.
Ve genel olarak güvertede eksik olan her şey var…
Bu destenin genel sorunu, bu sorunun neden çözülmesinin zor olduğunu ve neden bu sorunu çözecek kişinin bu şirket olduğunu açıklamamasıdır. Belki destede aşırı basitleştirilmiş olabilir, ancak buradakilere dayanarak, bir avuç geliştiriciyi bir araya getirip bu ürünün çoğunu birkaç hafta içinde geliştirebileceğimi düşünüyorum. Bu doğru olamaz değil mi? Çünkü eğer öyleyse, burada hiçbir şey yok. Ancak durum muhtemelen böyle olmadığından hikaye anlatımında bir sorun olduğu anlamına geliyor. Evet, bu büyük bir sorun; Şimdi bunun neden çözülmesi zor bir sorun olduğunu açıklayın.
TechCrunch’ta kendi sunum sunumunuzun sökülmesini istiyorsanız daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz. Ayrıca, sizin için kullanışlı tek bir yerde toplanan tüm Sunum Destesi Parçalamalarımıza göz atın!
Kaynak: https://techcrunch.com/2024/03/22/sample-seed-pitch-deck-protecto/
Web sitemizde ziyaretçilerimize daha iyi hizmet sağlayabilmek adına bazı çerezler kullanıyoruz. Web sitemizi kullanmaya devam ederseniz çerezleri kabul etmiş sayılırsınız.
Gizlilik Politikası