Razor ve Perch birleşiyor ve daha fazla şirket birleşmesiyle 1,7 milyar dolarlık değerlemeyle 100 milyon dolar artış elde ediliyor

Thrasio’nun iflasından sadece birkaç gün sonra, e-ticaret toplayıcıları dünyasının diğer iki önemli oyuncusu birleşiyor ve işlerini desteklemek için ekstra para topluyor ve hâlâ işe yaradığına inandığı bir modeli ikiye katlıyor.

Berlin’deki Razor Group, ABD merkezli Perch’i satın aldı ve bunun da ötesinde, diğer açıklanmayan yatırımcıların da katılımıyla Presight Capital liderliğinde 100 milyon doların biraz üzerinde para topladı.

Şirket, birleşik işletmenin 1,7 milyar dolarlık bir işletme değerine sahip olduğunu ve hesaplarında anladığımız kadarıyla en az dört yıl daha geri ödemesi beklenmeyen yaklaşık 400 milyon dolarlık borcun olduğunu söyledi. (Bir kaynak bize borcun yeniden yapılandırılmasının anlaşmanın yeni şartlarının bir parçası olduğunu söyledi.)

Haber, e-ticaret toplama dünyasında meydana gelen daha geniş bir konsolidasyon ve yeniden düzenlemedeki en son gelişmedir. Birçok kaynaktan duyduğumuza göre Perch, yılın büyük bölümünde bir alıcı aramaktaydı. Bundan önce konsolidatörlük oynayan ve Web Deals Direct’i satın alan kişiler arasındaydı. Razor ayrıca Stryze ve Factory 14 gibi daha küçük toplayıcıları da yavaş yavaş satın alıyor. Diğerleri de birleşme ve satın alma yolunda.

En önemlisi, bugünkü anlaşma, Amazon Pazaryeri’nde mal satan perakendecileri satın almak ve konsolide etmek için işletmesini desteklemek için yaklaşık 3 milyar dolar fon toplamış olmasına rağmen, Thrasio’nun Bölüm 11 koruması için başvurmasından bir haftadan kısa bir süre sonra gerçekleşti.

Anlaşmaya yakın kaynaklara göre Perch ve Razor, bazı ortak yatırımcıları Thrasio ile paylaşmalarına ve rakiplerinin işten çıkarmalarını ve kepenk operasyonlarını izlemelerine rağmen, Thrasio’nun sorunlarının iflasla sonuçlanacağının farkında olmadıklarını iddia ediyor.

TechCrunch’a konuşan bir kaynak, “Sermaye yatırımcılarının işin 11. Bölüm’e kadar gitmesine izin vereceğini bilmiyordum” dedi ve toplanan milyarlarca doların ve başvuru sonucunda silinecek değerin altını çizdi. Perch ve Razor’un Victory Park Capital gibi bazı ortak yatırımcıları var ve bu da ikisi arasındaki müzakerelerin merkezinde yer almış olabilir.

Perch’i destekleyen yatırımcılar (bunların arasında SoftBank ve Spark Capital’in yanı sıra Victory Park gibi yüksek profilli risk sermayedarları da var) birleşen şirketteki hisselerin yaklaşık üçte birine sahip olacak. L Catterton, BlackRock, Upper90, Global Founders Capital ve düzinelerce diğerinin de dahil olduğu Razor’un destekçileri üçte iki hisseye sahip olacak. Razor’un yaklaşık bir yıl önce para topladığında yaptığı son değerleme 1,2 milyar dolardı.

E-ticaret birleştirmenin ardındaki iş modeli kağıt üzerinde her zaman güçlü görünüyordu: Amazon gibi pazaryerlerinde satış yapan ve e-ticaret devinin vitrinine, algoritmalarına, lojistik ve sipariş karşılama operasyonlarına güvenen milyonlarca perakendeci var. Bunların en güçlülerini bir araya getirmek, bu işletmelere daha iyi ölçek ekonomileri getirecek ve ürün geliştirme, üretim ve tüketicilerin gerçekte ne satın almak ve kullanmak istedikleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için yeni yollar açacak.

Büyük sorunlar, her işletme için her zaman zorluk teşkil eden alanlarda olmuştur: operasyonların uygun maliyetli yollarla nasıl birleştirileceği ve ardından tek platformlarda nasıl ilerleneceği. Şimdi asıl soru, bu kadar çok yatırımcının faaliyet göstermesi bu kadar zorken, neden yatırımcıların toplayıcıları desteklemeye hala istekli olduğudur.

CEO ve kurucu ortak Tushar Ahluwalia bugün TechCrunch’a şunları söyledi: “Kurucunun liderliğindeyiz ve bu özellikle döngünün neresinde olduğumuz açısından son derece önemli.” “Paralı asker gibi değil, kurucu gibi düşünen birine ihtiyacınız var. Kalbe ve ruha ihtiyacın var. Ayrıca odak noktamızın her zaman pazar ihtiyaçlarına cevap verebilecek müşteriler ve tedarik zincirleri olduğunu düşünüyorum.” Geçmişte de tanımladığımız gibi şirket, teknolojiye büyük önem veriyor ve buna şimdi de Asya’da geliştirilen “C2M” (tüketiciden üretime) modelini daha fazla taklit etmek istediğini ekliyor. Shein gibiler.

“Bunun üzerinde kesinlikle çalıştığımızı ve onu gördüğümüzü düşünüyorum; sorun üzerinde erkenden çalışmamıza olanak tanıyan ve sermaye açısından daha verimli olmamızı sağlayan duvardaki yazıyı gördük. Biz konsolidatörleriz” diye ekledi.

Bu anlaşmanın Razor’u “pazar lideri” olarak sağlamlaştırdığını ve önümüzdeki dört ila sekiz çeyrekte 1 milyar dolarlık gelir elde etme yolunda ilerlediğini iddia ediyor. Bunun sonuçta karlı olduğunu ekledi.