SAP’nin sürdürülebilirlik şefi şirketinizin doğru şeyi yapmasını sağlamakla ilgilenmiyor

SAP sürdürülebilirlik şefi Sophia Mendelsohn, Eylül ayından bu yana görevde ancak kariyeri aslında Harvard’da sürdürülebilirlik eğitimi aldığı lisans yıllarına dayanıyor. Çin’deki ilk işinden bu yana refah ve sürdürülebilirlik arasındaki bağlantıyı gözlemledi.

Mendelsohn, TechCrunch’a “Sürdürülebilirlikten bir dakika önce, daha havalı değildim” dedi. “Sürdürülebilirliğe EHS adını verdiğimiz dönemde başladım [environmental health and safety] ve sonra CSR’yi denedik [corporate social responsibility]. Ve sonra elbette bugün modern sürdürülebilirlik hakkında bildiklerimize geçtik.”

Aslında sürdürülebilirliğe ve çevreye yardım etmeye bağımlı hale geldiğini söylüyor. Bunun nedeni kısmen insanların yukarı doğru hareketlilik için aşırı kirlilik şeklinde yüksek bir bedel ödediği ilk iş deneyimiydi.

“Kirliliğin çok yoğun olması nedeniyle güneşin doğuşunu hiç görmemiş insanlarla takılmaktan bahsediyorum. ABD’ye ihracat yapan fabrikalarda burun kanaması, baş ağrısı, kirlilikten kaynaklanan ateş, kükürtten kaynaklanan kusma ve hava kalitesi sorunlarından kişisel olarak etkilenen insanlar” dedi.

Ancak Mendelsohn, eğer şirketler değişecekse bunun özgecil sebeplerden dolayı olmayacağının farkındaydı; İnsanların değişmeyi istemesini sağlayacak ekonomik teşviklerin olması gerekiyordu. İşçiler yukarı doğru hareketlilik istiyordu, şirketler yüksek kar istiyordu, yatırımcılar büyük getiri istiyordu ve tüketiciler ucuz mallara kolay erişim istiyordu. Herhangi bir sürdürülebilirlik girişiminin, yatırımcıları, tüketicileri veya işçileri çok fazla etkilemeden, kirletici üreten şirketlerin teşvik edilmesini gerektireceğini biliyordu.

Bu, kariyerini üzerine inşa ettiği ve hâlâ yolunu bulmayı öğrendiği zorlu bir dengeleme eylemi olmaya devam ediyor.

“Asla kimsenin umursamasını istemedim. Onlardan, yakın çeyreğin ötesine geçmelerini ve bilançolarında yer alan düşük değerlenmiş dışsallıkları, riskleri ve fırsatları dikkate almalarını istiyordum” dedi. Bu, soruna işlemsel açıdan bakmaktan ziyade, şirketlerin sorunu yalnızca sosyal sorumluluk merceğinden görmesini bekleyemeyeceğinizi fark etmesi anlamına geliyor.

Mendelsohn, yıllar içinde JetBlue ve Cognizant’ta görev yapmak da dahil olmak üzere pek çok sürdürülebilirlik sorumlusu görevini üstlendi, ancak şu anda ortada bir mali zorunluluk olduğunu düşünüyor. “Sürdürülebilirliğin birçok yinelemesinden geçtiğimizi gösteren yazı duvarda” dedi. Çevresel veya sahip olunması güzel bir fikir olarak başladı ve bir enerji işi vakasına dönüştü. Artık şeffaflık, atıl durumdaki varlıklar ve yatırımlar üzerinde doğrudan etkisi olabilecek fiziksel iklim riski konusunda artan endişelerle birlikte bu konunun doğrudan yatırımcı alanına kaydığını görüyor.

Bunun bir dönüm noktası olduğuna inanıyor. “Temel olarak yatırımcılar yönetim kurullarına, çalışanlarınız ve tedarik zinciriniz için fiziksel ve geçiş risklerinin üzerinize geldiğini ve bunların defterlerinize geçeceğini söyledi” dedi. Bu durum, basın bülteni stratejilerinin ötesinde, şirketin iklim değişikliğinin bariz olumsuz risklerinden nasıl korunacağı konusunda yönetim kurullarını eğitecek danışmanların görevlendirilmesine kadar harekete geçmeye zorladı.

Kendisi aynı zamanda SAP’nin bir parçası olmanın hem yüksek teknoloji şirketi olarak sorunun bir parçası olduğunu hem de aynı sistemlerdeki şirketlerin çoğunluğunun tedarik zincirini yönetmeye yardımcı olduğunu da kabul ediyor. Şirketlerin daha sürdürülebilir bir şekilde davranmasına yardımcı olmak için SAP uygulamalarında bulunan tüm verilerden yararlanmanın bir yolunu arıyor.

“Günlük olarak SAP sistemi üzerinden gerçekleşen dünya çapındaki küresel ticaretin %87’sini alıp, bu müşterilerin, hepimizin kağıt üzerinde ifade ettiği bu iş modellerine geçiş için kurumsal kaynak ve planlama yazılımlarını kullanmalarına nasıl yardımcı olursunuz?”

Bu amaçla kendisini SAP’ye çeken şeylerden birinin sürdürülebilirliğe olan bağlılığı olduğunu söylüyor. Bu, şirketin orijinal hedeflerinin tam yirmi yıl ilerisinde, 2030 yılına kadar karbon nötr olma taahhüdünü de içeriyor. Ayrıca müşterilerin veri toplamasına ve kendi sürdürülebilirlik hedeflerine yönelik ilerlemeyi takip etmesine yardımcı olmak için Sürdürülebilirlik Kontrol Kulesi gibi araçlar da sunuyor.

Şirketin durumu nasıl? SAP, 2023 Çevresel Performans raporunda ısıtma ve soğutma, kurumsal araç kullanımı ve binaları ile veri merkezlerinde kullanılan elektriği içeren kendi operasyonlarında net sıfır karbon emisyonuna ulaştığını bildirdi. Buna büyük ölçüde satın alınan yenilenebilir enerji nitelik sertifikaları (EAC’ler), kendi kendine üretilen yenilenebilir enerji ve karbon denkleştirmelerinin bir kombinasyonu yoluyla ulaştığını belirtmekte fayda var.

Karbon dengelemeleri, kirletici maddeleri dengelemenin bir yolunu sağlarken, karışık bir sicile sahiptir. Bazıları fonları şeffaf ve uygun şekilde izlenen projelere aktarıyor. Ancak araştırmalar, birçok projenin tuttuğu karbon miktarını bazen %90’a varan oranlarda fazla tahmin ettiğini, diğerlerinin ise düpedüz dolandırıcılık gibi göründüğünü ortaya çıkardı.

SAP, kendi takdirine göre, yalnızca yüksek puan alan projelere yatırım yaptığını söylüyor ancak net sıfır hedefinin karbon denkleştirmeleri kapsamındaki oranını açıklamıyor. Şirketin karbon projeleri ve kredileri yoluyla telafi ettiği toplam emisyonlar 215.000 metrik ton olup, bu miktar üçüncü taraflardan satın alınan denkleştirmeler ile Geçim Kaynakları Karbon Fonlarına yapılan yatırımlar arasında yaklaşık olarak eşit olarak bölünmüştür.

Şimdilik, pek çok operasyon veya satıcının fosil yakıtlardan vazgeçmeye hazır olmaması ve SAP müşterilerinin dünya çapında çok sayıda işletmeye sahip olması nedeniyle pek çok şirketin çok az seçeneği var. SAP, emisyonlarının çoğunluğunun, şirketin ürün veya hizmetlerinin ürettiği kirliliği kapsayan ancak şirketin kontrolü dışında kalan kapsam 3 kapsamına girmesinden dolayı, büyük ölçüde karbon denkleştirmelerine bağımlı görünüyor. SAP’nin durumunda bu, çalışanların müşterilerle buluşmak için yaptığı uçuşlar veya müşterilerin yazılımını çalıştıran sunucularda harcadığı enerji gibi şeyleri içerir.

Karbon dengeleme dünyası gelişirse, yönetimin bunu takip etmesi teşvik edilecek gibi görünüyor. Yıllık karbon emisyonu hedefleri, şirketin kısa vadeli yönetici tazminatlarını belirleme formülünün bir parçası olmasına rağmen, bu teşvik, toplam formülün %6,67’si gibi nispeten küçük bir rakam olmaya devam ediyor.

SAP’nin kendi deneyimi, kendilerine ve müşterilerine sunulan araçlar göz önüne alındığında sürdürülebilirlik ile kârlılık arasındaki çizgide yürümenin ne kadar zor olduğunu gösteriyor. Sürdürülebilirliğin iyi bir iş olduğunun farkına varan şirketler her zaman kendi finansal çıkarlarını gözetecek olsa da, bu bizim ve gezegen için daha iyi. Constellation Research analisti Holger Mueller’in söylediği gibi, özellikle Avrupa dışındaki müşterileri ve tedarikçileri kendileriyle birlikte çekmek zor olacak.

“Onun için en büyük zorluk, Avrupalı ​​olmayan müşterilerin konu hakkında heyecanlanmasını ve uyumluluktan daha fazlasını benimsemesini sağlamak. Bunun nasıl olacağını göreceğiz” dedi.