Tavşan’dan Jesse Lyu, girişimlerin doğası hakkında: ‘Daha hızlı büyüyün ya da daha hızlı öl’, sadece pes etmeyin

Rabbit’in kurucu ortağı ve CEO’su Jesse Lyu ölümden korkmuyor; en azından şirketin ölümünden. TechCrunch’a, şirketin milyarlarca dolarlık rakiplerin kaprisleri yüzünden serveti sarsılabilecek bir girişim olduğunu söyledi; ancak bu, pes edip eve dönmek için bir neden değil.

StrictlyVC LA’de sahneye çıkan Lyu, Google, Microsoft veya Apple’ın onları ezme tehdidine karşı oldukça felsefi yaklaşımını açıkladı. (Alıntılar netlik sağlamak amacıyla hafifçe düzenlenmiştir.)

CES’teki ilk çıkışından sonra büyük ilgi gören cep yapay zeka asistanı Rabbit’in r1’i kesinlikle orijinal bir teklif. Bir telefonun yarısı büyüklüğünde olan cihaz, kesinlikle sesle çalışan bir asistan görevi görüyor, ancak uygulamalarınızı uzaktan çalıştırabiliyor ve karmaşık eylemleri gerçekleştirebiliyor, ayrıca soruları yanıtlayabiliyor ve ChatGPT gibi bir sohbeti sürdürebiliyor. İki kısmı “niyet” ve “eylem” olarak tanımladı.

“Bu vizyona yıllar önce, aslında 10 yıl önce sahiptim ama teknoloji hazır değildi. Lyu, tarihte ilk kez böyle bir cihazın gerçekten mümkün olduğunu söylüyor.

LLM’lerin dili ve amacı anlama konusundaki yeteneklerinin ilgisini çektiğini ve transformatör tabanlı sistemlerin görünürdeki çok yönlülüğü nedeniyle, onların da eylem gerçekleştirmesini sağlamaya çalışmanın doğal olduğunu açıkladı.

“Bu dil modelinin işleri yapmasını sağlamak için hemen süper komutları kullanmayı denedik ve sonuç çok kötüydü” diye hatırladı. “Başka bir şirketten beğenebileceğiniz bir demo var. Yüksek Lisans’ı kullanarak Bay Canavar’ın en son YouTube videosuna gidin ve yorum bırakın. Evet, teoride dil modelleri bunu yapabilir. Ancak bu, bunu adım adım yaparken tam anlamıyla ekranınızı izlemenize neden olur. Ve böyle bir görevi tamamlamak yaklaşık iki ila üç dakika sürer. Bunun iyi bir son kullanıcı deneyimine dönüşebileceğini düşünmüyoruz.”

Çözümleri, gerçek kullanıcıların popüler uygulamalarla saatlerce etkileşime girmesiyle eğitilen “büyük eylem modeli”: “Spotify, Uber, Expedia, DoorDash, adını siz koyun. En yüksek frekansa sahip ilk 800 uygulamaya sahibiz. Daha sonra bu sinirsel sembolik ağı kuruyoruz ve artık büyük eylem modeli dediğimiz bu yapay zekadan bu klipleri kare kare incelemesini istiyoruz. Buradaki fikir, sembolik olarak yapay zekanın sonunda tüm düğmeleri, tüm öğeleri çıkaracak kadar akıllı olacağı ve ardından temel olarak otomatikleştirmek için bir mantık oluşturabileceğimizdir.”

Dil kısmı hala Perplexity gibi üçüncü taraf LLM hizmetlerinde yürütülüyor; bu hizmet, Rabbit’in başarısından yararlanmak için bir teklifte bulunuyor gibi görünüyor ve r1’in sağladığı her şeye ek olarak bir yıllık ücretsiz hizmet sunuyor. API maliyetlerinin ve diğer hususların girişimin ödeme gücü açısından tehlike oluşturabileceğini öne sürdüm.

“Öncelikle r1’i satarak para kaybetmiyoruz ki bu özellikle 1. nesildeki yeni girişimler için çok çok çok önemli bir başarı. Daha fazla birim satarak iflas etmeyeceğiz. Temel olarak parçaları ve ürün reçetesini müzakere edebildikleri için donanım ekibimin harika adamlarına tüm övgüyü veriyorum [bill of material] masraflar” dedi. “Gerçekten 100.000 siparişe yaklaştık. Açılış konuşmasından iki gün önce II ekibime şunu söyledi: İlk günde 500 adet satabilirsek gerçekten güzel olur. Ama 18.000 adet sattık.”

Aboneliğe gelince, Lyu bunun işe yaradığını düşünmüyor, özellikle de cihazın tezi ucuz ve basit olduğunda. Kullanıcıların daha sonra kendi uygulamaya özel modellerini eğitip satabileceklerini ve Rabbit’in bundan bir pay alacağını belirtmesine rağmen, bunun henüz hiçbir ayrıntısı olmayan uzun vadeli bir plan olduğu konusunda uyardı.

Son olarak, dünyanın en büyük, en zengin şirketlerinin yapay zekada ilerlemek için milyarlarca dolar harcadığı gerçeğiyle karşı karşıya kalan Lyu, Google, Microsoft veya Apple’ın (CEO’su olan) topukları altında ezilme ihtimaline dair neredeyse Zen perspektifi sundu. Tim Cook az önce bu yıl yapay zekada “çığır açacağını” söyledi).

“Bir startup olmadığımızı düşünecek kadar yanılsama içinde değilim. Biz bir startupız” dedi. “Yani, Y Combinator’dan iki yıl önce öğrendiğim ilk ders, startupların %99’unun öleceğiydi. Bir girişimci olarak zihniyetiniz, ‘Ah, dahiyane bir fikrim var ve bunun işe yarayacağını garanti edebilirim, tüm bu büyük teknoloji şirketleri ne denerse denesin…’ ise, yani yanılsama içindesiniz. Böyle bir şey yok. Gerçek şu ki startup bir hayatta kalma oyunudur ve zamanınızı kendi işlerinize odaklanarak geçirseniz iyi olur.”

“Onlar yapacaklarını yapacaklar ve ben de yapacağımı yapacağım, değil mi? Bazı kurucular olmalı, Apple’ın Apple Cars’ı yapacağını duyunca durdular, değil mi? Az önce iptal ettiler. Şimdi ne olacak? Sadece daha hızlı büyümemize veya daha hızlı ölmemize yardımcı olacak bu düzeyde bir rekabete sahip olmanın iyi olduğunu düşünüyorum, ki bu da startupların doğasıdır. Ya ya da – henüz bilmiyorum. Ama elimden gelenin en iyisini yapmaya çalışıyorum; dediğim gibi bu bir hayatta kalma oyunu.”

Panelin tamamını aşağıdan izleyebilirsiniz.