Tek boynuzlu at kurucuları üzerine yapılan yeni bir araştırma, çoğunun ‘zayıf’ olduğunu ve kadın kurucuların yükselişe geçtiğini ortaya koyuyor

“Unicorns” (bir milyar doların üzerinde değere sahip şirketler) olarak adlandırılan şirketlerin kurucularına odaklanan yeni bir araştırma, kurucuların çoğunun “zayıf” kuruculara sahip olduğunu, genellikle en iyi 10 üniversiteden seçildiğini ve yükselen bir kadın kurucu yapısına sahip olduğunu ortaya çıkardı. , ancak Girişim aşamasında risk sermayedarlarına yönelik finansman konusunda belirgin bir tekel yok.

Defiance Capital tarafından 845 tek boynuzlu at ve 2.018 tek boynuzlu at kurucusunun katıldığı çalışma (“Unicorn Kurucu DNA Raporu), 2013’ten 2023’e kadar ABD ve Birleşik Krallık’a (AB/Avrupa hariç) odaklanarak tek boynuzlu at kurucularının “DNA’sına” bakmak için yola çıktı. Bu tür kurucuların ortak özelliklerini tanımlar.

Çalışma şunu buldu:

• Tek boynuzlu atların %70’inin “zayıf kurucuları” var (göçmenler, kadınlar, farklı ırklardan insanlar).

• Tek boynuzlu atların kurucuları yalnızca erkekti, ancak 2023’te kurucuların %17’sinin kadın olmasıyla bu durum değişiyor.

• %53’ü en iyi 10 küresel üniversiteden diplomaya sahiptir.

• Unicorn CEO’larının %49’u STEM derecesine sahipti (kadın kurucu CEO’ların %64’ü STEM derecesine sahipti) ve kurucu ekiplerin %70’i STEM derecesine sahipti.

• SV Angel (%6,4) ve YC (%10) dışında, başka hiçbir VC fonu tek boynuzlu atların %2,8’inden (Sequoia) fazlasına girmedi. Bu, Seed’de potansiyel bir tek boynuzlu at yatırımı yapma pazarının tamamen parçalanmış olduğunu gösteriyor; bu, aykırı VC fonlarının, en erken aşamalarda bir tek boynuzlu at yatırımı yapma konusunda iyi bilinen bir fon kadar şansa sahip olduğu anlamına geliyor.

Çalışma ayrıca tek boynuzlu atların beyaz kurucular tarafından domine edildiğini, ancak her üç tek boynuzlu attan birinin Asyalı bir kurucusunun olduğunu ortaya çıkardı. Aslında, tek boynuzlu atların %38’inin beyaz olmayan en az bir kurucusu vardı: %82’sinin en az bir beyaz kurucusu vardı, %62’sinin 1. veya 2. nesil göçmen kurucuları vardı. Tek boynuzlu atların yalnızca %3’ünün kurucusu siyahtı.

Ve göçmen ve kadın kurucuların yalnızca %21’i ilk on VC’den yükseldi. Kurucuları kadın olan takımlar, tek boynuzlu atlarını kurarken tamamı erkek takımlardan iki yaş daha gençti (32’ye karşı 34).

Seri kurucuların (%50) tek boynuzlu at oluşturmada başarılı olma olasılığı daha yüksekti, ancak beş tek boynuzlu attan yalnızca 1’inin tek kurucuları vardı.

Son on yılda, en iyi Seed fonlarının tümü genel fonlardı ve Seed fonlarının piyasası oldukça parçalı durumda. Yalnızca %28’i en iyi VC tohum fonundan sermaye toplamıştı (%1’den fazla pazar payına sahip).

Unicorn kurucularının yalnızca %34’ü, unicorn kurmadan önce elit bir işverende çalışmıştı; bu da McKinsey veya benzeri bir geçmişin başarı için bir ön koşul olmadığını öne sürüyor.

Çalışma ayrıca tek boynuzlu at kurucusunun “DNA”sında üç baskın faktör buldu.

1. “B planı” yok

2. “Omuzda bir çip”

3. Sınırsız kendine inanç

Araştırma, birçok unicorn kurucusunun çocukluk döneminde oluşturulan değerler, iş ahlakı ve tutkularla gelişen bir zihniyet geliştirmeye zorlandığını ortaya çıkardı.

Çoğunun, kendi yerel çevrelerinde haksız muameleye maruz kaldıklarını veya kendilerini kısıtlanmış hissettiklerine dair kişisel bir hikayesi vardı.

Çalışma, bu özellikleri nesiller boyunca geride bırakılan topluluklarda (örneğin kadın kurucular, farklı ırklardan insanlar, nörodivergentler veya atipik geçmişe sahip kurucular) gözlemledi.

Birçoğu, genellikle derinden önemsedikleri daha büyük bir amaç tarafından motive edilen, güçlü aile rol modellerine, kaliteli bir akran ağına sahip ve başarısızlık korkusu olmayan “hırslı isyancılar” olma eğilimindedir.

1. ve 2. nesil göçmen CEO’ların çok daha fazla sayıda STEM derecesine sahip olması, yerel CEO’lara göre gelişmekte olan veya daha küçük ekonomilerden gelişmiş ekonomilere doğru bir beyin göçüne işaret ediyor. Önemli bir şekilde, örneklemin geri kalanından daha fazla 2. nesil göçmen seçkin bir üniversiteye gidiyordu.

Araştırmadan başka ilginç veriler de ortaya çıktı. Tek başına kurucular, tek boynuzlu atlarına kurucu ekiplerden üç yıl sonra başlama eğilimindeydi ve tüm kurucu takım türleri için tek boynuzlu at statüsüne ulaşmak ortalama 7 yıl sürdü, ancak 2. nesil göçmenler yalnızca 6 yıl sürdü.

Ve aslında, tamamen beyazlardan oluşan, erkek, yerel, Ivy League kurucu arketipi %11 ile nadir görülen bir durumdu ve şirketi kurdukları ülkenin yerli kurucularının yalnızca üçte biri ilk on üniversiteden mezun olmuştu.

Buna ek olarak, ABD’nin en büyük 20 VC fonu, Seed’deki seçkin üniversitelerden STEM derecesine sahip erkek, göçmen kurucuları tercih etme eğilimindeydi, ancak tek boynuzlu at alanında büyüyen bir demografi olan kadın kurucuları büyük ölçüde görmezden gelerek bir numarayı kaçırıyor gibi görünüyor.

Defiance Capital’in kurucusu Christian Dorffer bana şunları söyledi: “Bunun, ABD ve Birleşik Krallık’taki unicorn kurucularının geçmişleri üzerine şimdiye kadar yapılmış en kapsamlı çalışma olduğuna inanıyorum. 2000’den fazla kurucuyu ve 800’den fazla tek boynuzlu atı kapsayan 2013-2023 arasındaki tüm yeni tek boynuzlu atları kapsıyoruz.”

“VC’lerin ‘her şey insanlarla ilgili’ demesi meşhurdur, ancak tek boynuzlu at kurucularının yalnızca %10’u Mark Zuckerberg profiline uyduğundan, binlerce Seed fonunun çoğu yanlış türde kurucuları destekliyor. Çalışmamızdaki ilginç bir bulgu, Sequoia gibi en iyi fonların bile tek boynuzlu atların yalnızca %3’ünden daha azına girmesi ve yalnızca 30 fonun tek boynuzlu at pazar payının %1 veya daha fazla olması” dedi.

“Tek boynuzlu at kurucularında bulduğumuz açlık, kendine inanç, yaratıcılık ve dayanıklılık, aynı zamanda %62’sinin göçmen kuruculara sahip olduğunu (genellikle tek boynuzlu at yapmanın imkansız olduğu ülkelerden) ve yeni tek boynuzlu atların %17’sinin en son kuruculara sahip olduğunu gördüğünüzde çok mantıklı geliyor. yıl kadın kurucular vardı.

Şöyle devam etti: “Göçmenler ve yeterince temsil edilmeyen diğer kurucular açıkça bu muhteşem sonuçları üretebiliyorlar ama ben bunu LP’lere kanıtlamak istedim. Göçmen kurucuların çoğu Hindistan, Afrika, hatta Doğu Avrupa gibi gelişmekte olan ülkelerden geliyor. Evde pek fazla seçeneğe sahip değiller. Ayrılmaları ve başka yerlerdeki fırsatları kovalamaları gerekiyor.”

“Tüm bu tek boynuzlu atların yüzde 1’inden fazlasına sahip olan yalnızca 30 fon var, bu da tamamen parçalanmış olduğu anlamına geliyor” diye ekledi.

“Bu parçalanmayı, göçmenlerin ve kadınların bağış toplamanın daha zor olduğu gerçeğiyle birleştirirseniz, yeni fonların gelip özellikle bu kurucuları aramaya başlaması için büyük bir fırsat ortaya çıkar.”

Kendisine bir VC’nin veya aile ofisinin bu araştırmayı görmesi sonucunda stratejisini nasıl değiştirebileceğini sordum.

“Sequoia’nın tek boynuzlu atların yalnızca %2,8’inde en büyük fon olması, onların çok şey kaçırdığı anlamına geliyor. Evet, LP’ler için en iyi fonlar nispeten güvenli bir yatırımdır. Ancak aile ofisleri artık potansiyel Alfa olarak yeni ortaya çıkan yöneticilere ve özellikle erken aşamadaki fonlara bakıyor. Dolayısıyla, bir aile ofisi olarak getiriyi en üst düzeye çıkarmak istiyorsanız, tek boynuzlu atlara dönüşen sıra dışı şirketi elde etmek için birkaç yeni fonda yer almanız, yeni ortaya çıkan yöneticilere ihtiyacınız var” dedi.

Şimdi ankete katılan unicorn kurucularının çoğuyla bir podcast hazırlamayı planlayan Dorffer şunları söyledi: “Ortaya çıkan hikayeler çılgın bir kararlılık gösteriyor. Bir kadın kurucu olarak parayı toplamak için iki kat daha fazla çalışmalı ve iki kat daha fazla toplantı yapmalısınız. Andela’nın kurucuları ve tek boynuzlu atlar yapan üç Afrikalı kurucunun çok ilham verici hikayeleri var.”