Yayın yöneticileri TV’nin geleceğinin geçmişine çok benzediğini düşünüyor

Yayıncılıkta bir geçiş anındayız; kullanıcı büyümesi yavaşlıyor ve büyük oyuncular konsolidasyon arayışında, ancak uzun süredir vaat edilen kârlılık hayali nihayet ulaşılabilir görünüyor (özellikle Netflix iseniz).

O halde The New York Times’ın, aralarında Netflix’in eş CEO’su Ted Sarandos, Amazon’un Prime Video başkanı Mike Hopkins ve IAC başkanı Barry Diller’ın da bulunduğu sektörün büyük isimlerinin çoğuyla bundan sonra ne düşündükleri hakkında röportaj yapmasının tam zamanı.

Büyük temaların çoğunda geniş bir fikir birliği var gibi görünüyordu: Daha fazla reklam, daha yüksek fiyatlar ve prestijli TV’de daha az büyük dalgalanma. Bu değişikliklerin tümü, ne pahasına olursa olsun büyüme yerine kârlılığa doğru geçişle birleşiyor. Birçok yayın hizmetinin başlangıç ​​fiyatları lansman sırasında sürdürülemez derecede düşük görünse de öyle olduğu ortaya çıktı; fiyatlar istikrarlı bir şekilde artıyor ve yayıncılar aynı zamanda reklam izlemek isteyen izleyiciler için daha uygun fiyatlı abonelik katmanları da sunuyor.

Aslında bazı yöneticiler The Times’a, daha fazla müşteriyi reklam destekli aboneliklere kaydolmaya teşvik etmek amacıyla yayıncıların reklamsız katmanlar için fiyatları artırmaya devam edeceğini söyledi.

Reklam destekli yayının büyümesi, üretilen film ve program türlerini de etkileyebilir, çünkü reklamverenler genellikle geniş bir izleyici kitlesine ulaşmak isterler – doktorlar ve polisler hakkında sonsuz programlarıyla reklam destekli ağ TV’nin en parlak dönemini düşünün. abonelik destekli HBO’daki daha iddialı ücretlerle karşılaştırıldığında.

Yayıncılıkta bu değişim zaten devam ediyor, ancak yöneticiler bir sonraki “Sopranos”u veya “House of Cards”ı bulma umutlarından vazgeçmedikleri konusunda ısrar ediyorlar. Sarandos (on yıldır Netflix’in “HBO bize dönüşmeden önce HBO olmasını istediğini” söyleyen övünmesinden zaten geri adım atmış durumda), Netflix’in “büyük ölçekte prestijli TV yapabileceğini” söyledi ancak şunları ekledi: “Biz sadece prestij yapmakla kalmıyoruz.” .”

Benzer şekilde Hopkins, Prime Video’da “prosedürler ve diğer denenmiş ve doğru formatlar bizim için iyi sonuç veriyor, ancak aynı zamanda müşterilerin ‘Vay canına, bunun az önce olduğuna inanamıyorum’ demesine ve insanların düşüncelerini anlatmasına neden olacak büyük dalgalanmalara da ihtiyacımız var” dedi. Arkadaşlar.'”

Pek de şaşırtıcı olmayan diğer tahminler arasında canlı sporlara daha fazla yatırım (Warner Bros. Discovery yönetim kurulu üyesi John Malone’a göre “en basit ve en ilginç şey”), daha fazla paket satışı ve mevcut bazı hizmetlerin kapatılması veya birleştirilmesi yer alıyor. Görünüşe göre yöneticiler arasında, eski Disney CEO’su Bob Chapek’in ifadesiyle yayıncıların “rekabet edecek kadar büyük” olabilmesi için en az 200 milyon aboneye ihtiyaç duyduğu konusunda fikir birliği vardı.

Bu değişikliklerden bazıları memnuniyetle karşılanacaktır, ancak yayın akışının (en azından şu anda işi yürüten yöneticilerin öngördüğü şekilde) eski kablolu TV ekosisteminden çok da farklı olmayacağı hissini güçlendiriyor. Bazı şeyler daha iyi olacak (talep üzerine izleme), bazıları daha kötü olacak (yazarlar, aktörler ve diğer yetenekler için tazminat) ve zirvede farklı oyuncular olabilir. Ancak birçok yönden aynı eski TV gibi hissettirecek.